sábado, 28 de febrero de 2015

COHESIÓN. SENTIRTE EN EQUIPO.


Por Patricia Ramírez/.
Licenciada en Psicología. Máster en psicología clínica y salud. Doctorado por el Depto de personalidad, evaluación y tratamiento psicológico U. de Granada.
Ha sido psicóloga deportiva del RCD Mallorca y Real Betis. Colabora en la sesión de Psicología de ELPAÍS.es semanal, el periódico digital Huffington Post, Sportlife.

Intervención en psicología deportiva
§  Control cognitivo
§  Confianza y seguridad
§  Ambición, superación y liderazgo.
§  Nivel óptimo de activación y control de la ansiedad
§  Variables neuropsicológicas: atención, concentración, rapidez perceptiva, rapidez visual, etc.
§  Trabajo en equipo y cohesión.
§  Control emocional
§  Motivación
§  Comunicación
§  Locus de control y atribución de responsabilidades
§  Toma de decisiones

Cohesión: Sentirse de un equipo/.
(Con la colaboración de Yolanda Cuevas, psicóloga del deporte)

Una de las claves para que un grupo se convierta en equipo es trabajar y entrenar la cohesión grupal, tanto la de tarea como la social. Es uno de los retos a los que cada entrenador se enfrenta temporada tras temporada. Por naturaleza el ser humano es individualista, y en los deportes de equipo los objetivos tienen menos probabilidad de conseguirse si el grupo no está cohesionado. En la pretemporada hay que dedicar parte de las sesiones a trabajar la cohesión con los psicólogos deportivos. Esta variable es determinante para el buen funcionamiento de la temporada. No olvidemos que la cohesión es un proceso compuesto por diferentes fases, que depende del entrenador, de su capacidad de liderazgo y estilo de comunicación, pero también de la diversidad de los jugadores. La cohesión evoluciona de forma diferente en las distintas etapas de la Liga.

Trabajar los aspectos relacionados con la cohesión grupa además te permite conocer al grupo en otras circunstancias, y los perfiles de personas que en momentos de dificultad podrán recomponer al equipo.Ante las dificultades las personas tenemos dos opciones: buscar responsabilidades en el ‘otro’, mantenerse al margen o unirse para buscar soluciones en equipo, descartando la crítica destructiva que lo que hace es separar a sus miembros y alejarse del objetivo común.

Estos son algunos de los beneficios de un grupo cohesionado:
1-Los miembros del equipo desarrollan valores que compartirán durante la temporada. Una de las dinámicas puede ser trabajar cuáles van a ser los valores de su equipo. Y se deciden los más votados.
2-Fomenta la comunicación fluida y eficaz, tan necesaria en momentos clave de reacción cuando el tiempo apremia.
3-Se desarrolla la fidelidad y la pertenencia al equipo y al club generando emociones que apoyan los objetivos fijados.
4-Promueve habilidades y competencias que ayudan a que el equipo crezca deportiva y personalmente.
5-Facilita la evolución del equipo y la gestión emocional por parte del entrenador.
6-Debilita el individualismo en el terreno de juego, fortaleciendo la lucha por los objetivos colectivos.
7-Fomenta que el jugador ofrezca lo mejor de él por los compromisos que se van adquiriendo. Un equipo cohesionado libera su talento y potencia, enfrentándose mejor al equipo contrario.
8-Un grupo cohesionado reconoce el trabajo, esfuerzo, sacrificio y logros conseguidos de sus miembros, lo que estimula las ganas para trabajar por tu equipo.
9-Facilita la resolución de conflictos que pueden surgir por diferentes motivos, vengan de los jugadores, del entrenador o el exterior. Recuerda que la temporada es larga.
10-La cohesión promueve emociones que potencian el espíritu de un equipo, la unión y fortaleza mental.

“NO ES CUESTIÓN DE ESTAR EN UN GRUPO, SINO DE SENTIRSE EN UN EQUIPO”.

/ @patri_psicologa 

jueves, 26 de febrero de 2015

EL JUGADOR Y SUS COMPORTAMIENTOS.


“La mejor manera de mejorar a tu equipo… es mejorar tú mismo”.

“Cuando hay compromiso por parte de todos para generar equipo, todo es posible. El grupo ha de querer lo mismo que el entrenador quiere”. /Pep Marí

Decía Angel Cappa: “Menotti habló de obligaciones y posibilidades. Las obligaciones a cumplir aseguran el funcionamiento colectivo, y eso permite el desarrollo de las posibilidades que son individuales. Cumpliendo las obligaciones que tiene con el equipo, un jugador asegura su rendimiento. Nunca jugará mal. El funcionamiento del equipo hará que cada jugador se sienta mejor para rendir más. Pero resulta que cuando hablamos de obligaciones pensamos solamente en tareas defensivas, pero también existen las obligaciones para cuando tenemos la pelota, son las obligaciones ofensivas, en donde es preciso también un esfuerzo generoso para asegurar la posesión, tener la iniciativa y crear opciones de gol para ganar.
Un equipo son siempre dos equipos: uno cuando defiende y otro cuando recuperó la pelota y ataca. Y finaliza diciendo: Por eso cuando hablamos de obligaciones estamos hablando de los dos equipos. La única manera de hacer un buen equipo”.

“Centrar a la persona en el proceso, en lugar de centrarla en el resultado. Es el principio activo de la psicología aplicada al rendimiento”. /Pep Marí.

Un buen equipo cuenta con jugadores capaces, que  son los que interpretan y hacen lo que requiere el juego para gestionarlo acertadamente y ganarlo. Tienen un pensamiento táctico muy desarrollado que les permite hacer grandes diferencias con el resto de jugadores cuando toman decisiones. Parten de una situación de juego perfectamente percibida y analizada, porque de lo contrario la fase de su pensamiento táctico se vería distorsionada por arrastrar el error de su fase perceptiva.

Comprende un conjunto de operaciones diversas que emplea la memoria a corto y largo plazo, acompañadas de la aplicación de estrategias generales o específicas, que lo llevan a crear situaciones esclarecedoras del juego. No existen en el jugar reglas estructuradas que de ser seguidas conducen automáticamente a una solución. Su actuación reclama en gran medida su interactuar inteligente, de habilidades resultantes de una acción mental creadora, imaginadora, que a través de tareas semanales de mucha variabilidad llevan al jugador a una comprensión adecuada del juego y la rapidez para tomar sus decisiones.

La lógica interna del juego ha de tomarse en cuenta, ya que incide directamente sobre el rendimiento, a través del objetivo principal a conseguir, las interacciones como dinámica del juego y sus condiciones espaciales y temporales, la rapidez del juego, la velocidad de ejecuciones, la calidad de observación e interpretación, el nivel de capacidad en cuánto a conocimiento y experiencias, las soluciones colectivas e individuales que se van tomando, la memoria que actúa autoperfeccionándose a través de los feedbacks internos y externos, el número de respuestas que se pueden dar en cada decisión que se toma, aspecto psicológico y emocional, voluntad, motivación, nivel de aspiración, carácter, etc.

Desarrollan su capacidad individual, dan a su equipo un alto rendimiento a través de un actuar con un gran sentido del juego, permitiendo aumentar las probabilidades de lograr el objetivo supremo que es ganar.
Cuando sacamos conclusiones de porque tal jugador es capaz y cuál no, se pasa indiscutiblemente por resaltar la inteligencia con que interactúa en el juego, y está relacionado en cuánto a trayectorias, espacios, velocidades, movimientos oportunos, prestaciones del propio juego utilizando para ello su técnica(modelos de ejecución), la táctica(resolución de cada situación) estrategias (lo preparado en el entrenamiento), tomando decisiones generadas a instancias , a requerimientos de la propia situación de juego, en donde en un momento determinado una toma de decisión es válida, pero esa misma respuesta con otro condicionante estratégico puede no serlo.

Debemos acostumbrar al jugador a actuar con producción propia o autónoma. Esto implica ofrecerle  tareas que desarrollan una buena capacidad perceptiva, analizando situaciones de tal forma que pueda diferenciar vías de situaciones iguales, situaciones nuevas y situaciones parecidas o análogas.

“Detrás de la intuición está la preparación y el conocimiento del contexto. La intuición te genera ideas y te hace decidir rápido”.

No es recomendable jugadores que actúan bajo el grito, la indicación continua, las señales, el mirar al entrenador demandando soluciones a sus problemas de juego. Si son necesarias   situaciones racionalizadas y manipuladas por el entrenador, que se ajusten a  las necesidades de los jugadores, a la forma más amplia de comprensión, y a  las características, la participación y capacidad de sus jugadores.

La automatización de ciertos elementos básicos, técnicos, tácticos y estratégicos, nos permitirán liberar el pensamiento del jugador, para que asuma otras tareas complejas y de regulación superior. Esto instala una evolución importante de las relaciones entrenador-jugador en el sentido de su participación y la no directividad en el modelo de juego que se desarrolla.

El comportamiento del jugador en competición bajo estrés y ansiedad, tiene otras particularidades, y pueden ocurrirle dos cosas: que sean capaces de resolverlo y pasen momentáneamente por ese estado de ansiedad y la situación se reconduzca por sí sola ( todos los jugadores sienten estrés, pánico, miedos, presiones, pero los mejores son los que logran controlar este estado) o que el jugador no sea capaz de dominarse a sí mismo.

“Cuando las cosas no salen bien, te jodes, lloras, sufres, te levantas y lo intentas otra vez. Hay que intentarlo hasta el último suspiro”.

Podemos ayudarle en esta situación, hacerle ver que modifique su reacción desproporcionada ante el error, y que no se detenga en el error, pues el juego continúa y hay que buscar reacciones y soluciones para resolverlo favorablemente.
Si su estado de ansiedad permanece : hay que controlar, reducir y si se puede eliminar mediante técnicas terapeutas de comportamiento y cognitivas, que es la forma más eficaz de reducir dicha situación.

“La emoción es el ingrediente que permite el encendido de la conducta”.

Un discreto estado de estrés es positivo para abordar la competición. En el ámbito cognitivo el estado alto de estrés normalmente viene por mal o defectuoso procesamiento de información. El jugador interpreta tales situaciones como amenazantes que en realidad no lo son y la respuesta se hace incierta, y como consecuencia de ello se produce una pérdida de confianza apareciendo la inseguridad.
En el fútbol, en el deporte en general, se detectan a veces situaciones en que los jugadores tienen fobia a la decisión, tienen una actitud dentro del equipo de evitación defensiva de la toma de decisión. Ocurre también, que algunos jugadores se responsabilizan en exceso tomando decisiones que no corresponden y entran en una tensión excesiva de la que importa salir cuanto antes. Hay que tener estrategias de potenciación personal y profesional (coaching) para atender tantas situaciones que hacen parte del contexto en donde se mueve el jugador.

El gran tesoro que tiene el entrenador es su plantilla de jugadores. Elegir bien, un grupo compensado que se haga equipo y no transar por nada su calidad de competencia., su compromiso, su actitud comportamental, el respeto y la resignación de egos, la intención de ganar todo mediante la entrega, la pasión, la intensidad y sobre todo una inteligencia y sentido de juego que marque la gran diferencia por su excelente interpretación y ejecución, de lo que va sucediendo en el partido.

“La victoria es la única capaz de justificar cualquier metodología”.

“La victoria podrá quedar en los libros, pero la forma de conseguirla queda en la mente de la gente”./ Arrigo Sacchi.

“La esencia del juego es encontrar tipos que quieran entrenar, jugar, competir, ganar”. /Cholo Simeone/.  

DESANDANDO EL FÚTBOL Y LA PASIÓN DE MULTITUDES


Por Ricardo Silva -
Dante Panzeri, eximio periodista deportivo, escribía que cuando todos saben lo que va a pasar, no pasa nada; que cuando la espontaneidad es planificada, lo espontáneo se acaba. Y, que en virtud de esta suerte de regla general de vida, se puede llegar a entender algo de lo que pasa con el fútbol: arte de lo imprevisto, ciencia oculta de imposible enseñanza académica, empirismo casi puro. Así comienza a definirlo en un célebre trabajo (que según consideró, no servía para nada). Igualmente agrega, que lo mejor que leyó sobre fútbol hasta ese entonces, estaba contenido en libros de filosofía y sociología. Para rematar, con la afirmación de que el fútbol es “todo jugadores”.

IR A JUGAR...
El juego es libertad, se opone a lo que es serio. En su esfera, las leyes y usos de la vida ordinaria no tienen validez, nos dice Panzeri, citando a Johan Huizinga en “Homo Ludens”(1938). Este autor holandés, decía que la función del juego es una lucha por algo, que es una acción u ocupación libre que se desarrolla dentro de límites espacio-temporales determinados, según reglas obligatorias (aunque libremente aceptadas), que tiene una finalidad, va acompañada de un sentimiento de tensión y alegría, y de la conciencia de “ser de otro modo” que en la vida corriente.

Estos conceptos, también fueron tomados por el psicoanalista inglés Donald Winnicott, cuando planteó que jugar es un hacer, que compromete lo corporal, y define un espacio intermediario o transicional entre el mundo interno y el externo . Procura el placer, al tratar de restituir, con elementos del exterior, algo de la fusión inicial de la vida intrauterina. Se manipulan objetos al servicio de lo onírico (realización de deseos).
Luego afirmará que en el juego, tanto el niño como el adulto, pueden crear y usar toda su personalidad, y el individuo descubre su persona solo cuando se muestra creador.
Si la seriedad se conecta con el displacer, la angustia y la repetición automática; el juego lo haría con el placer, la alegría y la creatividad. Si esto nos dice algo sobre qué nos llevaría a jugar, quedaría pendiente la pregunta: que nos lleva a jugar especialmente a la pelota...?

LO ANCESTRAL.
La fascinación con la pelota, ha sido objeto de estudio de la Antropología. En nuestro medio, el Dr. Pichon Riviére, fue uno de los primeros en alertarlo. Al destacar la perfección de su recorrido, la incertidumbre ante su caída, o la euforia por su ascenso, señaló que esto ya de por sí, invita a un ceremonial, que tiene algo de magia y de catarsis. Al analizar el fútbol desde una mirada psicosocial , refirió a la pelota como algo a la vez deseado y temido. Y puntualizó un aspecto fundamental: su forma esférica. Lo cual “la vincula con uno de los más antiguos símbolos que maneja la humanidad, a través de filósofos como Parménides, o de poetas como Rilke. La esfera significa la forma perfecta, la conciencia del uno y del todo, es la imagen del infinito”.

Si desde tiempos inmemoriales, los hombres nos hemos sentido atraídos a jugar con formas esféricas, en el afán de acercarnos a la perfección, podemos deducir una connotación sagrada. Se ha dicho que el fútbol le ha robado el “entheousiasmo”, o fuego de los dioses, a las Olimpiadas . En la Antigua Grecia, constituían una fiesta religiosa, consagrada a Zeus. El ritual perseguía mostrar a la divinidad lo que el humano puede llegar a hacer. Acaso para enaltecer su pobre condición, buscar reconocimiento, alcanzar el amor cósmico. No por nada, los vencedores que del Olimpo, retornaban a su tierra, eran transformados en semidioses.

Hoy el fútbol es el único deporte que cumple con ese rito de afirmación en la competencia. Los ídolos, llegan a tener características chamánicas. Ayer Maradona o Pelé, hoy Ronaldinho, Messi, Beckham, Zidane, Raúl o Figo, adquieren, por complejos mecanismos de depositación masiva (netamente inconciente), el rol de mediadores entre la colectividad y su destino. Una prueba de los procesos de comunión y despersonalización cuasi-tribal, es la pintura en los rostros de los hinchas. Y en dichas ceremonias,  no faltarán ni el trance ni los arrebatos chauvinistas, ni la ilusoria unidad de todo un pueblo ante el maníaco exitismo de turno.

Pero, por qué esto ocurre con el fútbol, y no tanto con otros deportes... donde irrumpen las esferas?

PILOTEAR EL INFINITO... DESDE TIERRA FIRME.
Vuelvo a dialogar con Dante Panzeri, cuando plantea que: “en toda confrontación deportiva hay una oposición a vencer. En los deportes individuales, la oposición es pasiva. En el fútbol es combativa, dado que se juega con la ley del derecho al despojo de la herramienta básica de juego”.
Es cierto. Pero esto también ocurre en el básquet o el handbol. Qué otro plus tiene el fútbol?

Desde su lecho, y su libro, Panzeri nos responde: “ el fútbol es técnica del imprevisto por sobre todos los imprevistos. Y más aún limitando esa técnica al uso de las más indócil de las armas posesivas del hombre, los pies, siempre más indóciles que las manos al ordenamiento del cerebro...”.
Viene a mi mente un dicho popular, si de lo que se trata es de hacerle ver a alguien, de su poca inteligencia. “Donde tenés la cabeza... en los pies ?”. Y aquí si, puedo empezar a entender, algo más, de una de las maravillas que puede permitir el fútbol: tener la cabeza en los pies...y aún por esa vía, tener la oportunidad de acceder a la elevación.
La razón y el cerebro que hemos desarrollado (que justamente nos permite razonar), son atributos que contribuyeron a que los humanos nos elevemos, por encima del resto de los animales. Y en todo esto tuvo que ver, una herramienta mucho más básica: nuestra mano y su gran habilidad. Es decir, que debemos parte de nuestra elevación a nuestra mano. Pero no son los deportes con pelota, en que interviene la mano, los que despiertan lo que despierta el fútbol. Si la mano nos conecta con las alturas, el universo o lo divino; el pie, simplemente, nos permite pisar bien sobre el mundo que merecemos, nuestro propio mundo.  Hay que tener los pies sobre la tierra !

Si nuestra mano (al dar lugar al desarrollo cerebral que alcanzamos) nos hominizó y aproximó al cielo, y las esferas de la perfección. Nuestros pies, por el contrario, nos mantienen en la tierra.
Y aquí radica quizá, uno de los milagros logrados por el fútbol. Hacernos vivir la ilusión de bajar el infinito (con sus esferas de perfección divina), a nuestro propio mundo terrestre de todos los días. La unión de lo sagrado y lo terreno. Recuperar lo divino... con los pies sobre la tierra.

EL ARTE DE LA PICARDÍA Y EL ENGAÑO (EN EL SIGLO XXI)
En apariencia, la mitología y la antropología, amplifican el panorama, si queremos desentrañar el misterio de la pasión de multitudes. El asunto no parece agotarse allí, sobre todo cuando Panzeri refiere a la relación del fútbol con la estratificación social: “El muchacho de la calle está en constante entrenamiento para el fútbol, en su constante necesidad de esquivar los riesgos y leyes de la vida propias del libertinaje callejero. El muchacho de su casa difícilmente tenga acceso al fútbol hasta no llegar a la cancha misma. Uno convive con la picardía, el otro con el orden. Y el fútbol no es precisamente orden en el sentido académico de la expresión. Mucho más, es desorden...”

Estas imperdibles apreciaciones, llevan a pensar que hubiera dicho de las actuales escuelas de fútbol, de la compra de futbolistas-niños por poderosos clubes del primer mundo, de la delincuencia generada por la exclusión, del rol de los medios masivos de comunicación, o de los juegos en red que sacan a los chicos de los potreros. De todos modos, sigue siendo válida su afirmación de que el fútbol es hijo de la miseria, que necesita de chicos atorrantes, aquellos que, en el afán de supervivencia, mejor manejan...la capacidad de engañar; que todo crack tiene que ser un poco sinvergüenza, y el fútbol bien jugado no es tal, sin la cuota de pícara travesura, que significa hacer ir una pelota, donde el adversario no la espera, no la quiere, o no puede llegar.

El pensamiento de Panzeri, tuvo carácter visionario. Si bien no llegó a saber de las cifras astronómicas que hoy se manejan en los transferencias de las máximas figuras, ni de la intervención de empresas multinacionales en el manejo del fútbol como industria del espectáculo, ya denunciaba la influencia del industrialismo y la creciente sociedad de consumo de su tiempo, cuando veía que: “ el jugador ha dejado de jugar para vivir, ha pasado a vivir para el negocio. Ya no vive con el fútbol, sufre con el fútbol (...) Hoy es uno más entre muchos hombres enfermos de la ciudad (...)El fútbol que quiere ser serio, se ha olvidado de un juego alegre que no puede subsistir, donde el juego sea suplido por la angustia del negocio”.

INSTRUMENTO DE ALIENACIÓN...?
La psicóloga Ana Quiroga, trazó un prolijo análisis , acerca de cómo el hombre, viendo frustrado en el ámbito laboral, sus expectativas de libertad y autonomía, procura desplazar estas sobre su tiempo libre: ya sea en actividades comunitarias, hobbies o deportes. Y en relación a como la sociedad de consumo capturó la llamada industria del tiempo libre, advirtió sobre ofertas que, tomando la necesidad humana de acción y creatividad, la metamorfosean y vacían de contenido, al suplantar protagonismo por contemplación.

Aún considerándolo un tema de gran complejidad, se detiene en el fútbol. Un hacer grupal con objetivos (gol), donde hay comunicación (pase), aprendizaje (anticipación o ajuste de la propia conducta ante el error), alianzas, oposiciones, estrategias. Admite que el despliegue de fuerza y destreza, permite lograr incluso, una fugaz vivencia estética. Confirma sobre lo atractivo de la incertidumbre, y sobre las metáforas que habilita.
El fútbol sería un gran “como si”. Similar al teatro en sus orígenes, a las fiestas dionisíacas, y al circo romano. Dramatiza la vida -nos dice esta investigadora- con sus alternancias de encuentros, desencuentros, triunfos y derrotas: la escena implícita es una lucha de poder. Permite la identificación (“salimos campeones”), allí donde el hombre concreto se reconoce y desconoce, se encuentra y se pierde en un equipo o un jugador, representante de las respectivas cualidades instrumentales para obtener un campeonato. Aquí ya es “ese otro” el que sustituye un ideal propio no alcanzado.

Es fundamental su afirmación, que el hincha que no juega ni actúa, que contempla, en otro ámbito de su vida, donde es protagonista porque produce -pero por la organización social del trabajo, se enajena de su propia destreza- no recupera su potencial, y le es más fácil visualizarlo en otros. No solo ve en el ídolo, los atributos que omite en su propia persona. Proyecta inconscientemente en aquel su propio ideal, lo hace depositario de su propia potencia y habilidad. Subjetivamente se empobrece y despoja. Aunque reconoce, que esto no surge del fútbol en sí mismo, sino de quienes lo manejan, incluso como industria del espectáculo. Que son los mismos que manejan la condición socioeconómica alienante en que viven muchos de esos hinchas. Las grandes mayorías.

METÁFORA DE ESPERANZA...?
Y una vez más, acaso en defensa del fútbol, regresa el maestro Dante Panzeri, para decir algo que creo cierto: “el fútbol es el más hermoso juego que haya concebido el hombre, y como concepción de juego es la más perfecta introducción al hombre en la lección humana de la vida cooperativista”. En parte porque llegué a interesarme por la psicología partiendo del deporte, en particular de la pasión futbolística de mi niñez; en parte, por trabajar en una cooperativa de salud mental, en parte, por mi interés en extender mis intervenciones al ámbito de la cultura en general, tengo razones para subrayar esta arriesgada definición del principal homenajeado de este artículo.

El haber jugado fútbol me permite afirmar, que el mismo recrea muchas funciones de la vida, que sirve como modelo para entendernos un poco más, porque (al igual que en el fútbol) somos lo que somos en co-operación con otros, y dejamos de ser cuando nos aislamos, volviéndonos excesivamente narcisistas e inagrupables.

Fútbol bien jugado, según Panzeri, puede necesitar alguna vez del rechazo sin destino, de la retención de la pelota sin avanzar, de un toque suave o de un violento shot. Que cada lector traduzca esto a la situación vital que se le ocurra. Vuelvo a tomar las palabras del maestro: “...el buen jugador no brilla. Brilla el juego que produce ese jugador. Y a veces brillan por él jugadores menos jugadores que aquel que hace brillar el juego(...) Se necesita avanzar, retroceder, girar, volver, picar, quedarse, rechazar, apoyar...entre todos(...) Lo que en un momento sirve, al momento no sirve. Lo que se quiere hacer frecuentemente no sale. Lo que no se pensaba hacer, frecuentemente se presenta para hacerlo”.

Dante Panzeri falleció en abril de 1978, a meses del mundial que la dictadura militar argentina trató de  manipular, para el ocultamiento de los crueles crímenes de lesa humanidad que por ese período se perpetraron. Pero, aún en pleno Terrorismo de Estado, mantuvo sus convicciones, ligadas a cierta lírica, a cierto romanticismo, a cierto amor por la superación humana, desde las pasiones alegres, conectadas a la solidaridad, la libertad y la creatividad. Ese aspecto impredecible, que hizo notar que tenía el fútbol, guarda una misteriosa relación con la misma base romántica presente en la obra de Freud, a partir de decirnos que nuestra conducta tampoco es predecible. Aunque nos resistamos a admitirlo, tenemos un inconsciente que cada tanto se nos manifiesta...cuando menos lo esperamos.

EL ETERNO RETORNO DE SÓCRATES.
Hernán Briezza señala que durante décadas, la literatura y el fútbol circularon por dimensiones opuestas, que Borges fue precursor en esta disociación, pero que con el correr de los años, la pelota ganó la batalla . Ya sea porque el fútbol es pasión ancestral, porque los escritores se alejaban de la vida terrena, o bien por la influencia televisiva.
Ensaya un sintético recorrido de lo que sobre fútbol escribieron, entre otros, autores tan disímiles como Arlt, Benedetti, Galeano, Camus, Gramsci, Kundera, Soriano, Fontanarrosa o Dolina. Plantea que más que un acercamiento del arte a los sectores populares, esto respondería a una operación de mercado.

Interpreta que la mejor definición sobre fútbol que ha dado la literatura corresponde a Pier Paolo Pasolini. Transcribo algunos fragmentos: “el fútbol es un sistema de signos, por lo tanto es un lenguaje. Hay momentos que son puramente poéticos: se trata de los momentos de gol (...) El fútbol que produce más goles es el más poético. Incluso el dribbling es de por sí poético(...). En los hechos, el sueño de cada jugador(...)es partir de la mitad del campo, dribbliar a todos y marcar el gol(...).Pero no sucede nunca. Es un sueño”.

Cierra hábilmente, diciendo que tal vez, como prueba del desencuentro fundante, entre las letras y la pelota;  la razón por la que Pasolini dijo lo que dijo, es porque no llegó a ver jugar a Maradona. Lo cual lleva a pensar que Maradona hizo lo que hizo, porque tampoco había leído a Pasolini.

Fiel al espíritu de este trabajo, una vez más, prefiero ceder la definición del mismo a las sabias palabras de Dante Panzeri (Al fin y al cabo, quien mejor me ilustró para cubrir esta deuda que desde hace años tenía, de escribir algo sobre este deporte tan maravilloso, del que ya tan lejos me siento, aunque no olvido todo lo que me dejó, el haberlo transitado alguna vez):
 “Somos muchos los que estamos en posesión de las mejores ideas para jugar al fútbol. Somos pocos los que coordinamos esas ideas con la capacidad de hacer la pelota un instrumento dócil a nuestras piernas(...) y esos pocos que nacen con el híbrido don de su instinto...se muestran torpes en el arte de exponer en forma de ideas aquello que saben hacer magistralmente con los pies. En su mayoría prefieren demostrar lo que saben...jugando y no hablando. Porque si intentan lo segundo...hasta podría suponerse que no saben jugar. Como en la mayoría de los casos, nadie sabe porque sabe lo que sabe”.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.
Dante Panzeri: “Fútbol: dinámica de lo impensado”, Editorial Paidós, Buenos Aires, 1967.
2 Donald Winnicott: “Realidad y Juego”. Editorial Gedisa, Buenos Aires, 1986.
3 Enrique Pichon Riviére: “Psicología de la vida cotidiana”, Ed. Nueva Visión, Buenos Aires, 1985.
4 Abel Posse: “El juego que nos muestra tal cual somos. De la gloria al abismo”; Revista Noticias Nª 913,  Editorial Perfil, 26 de Junio de 1994.
5 Ana Quiroga: “Enfoques y perspectivas en psicología social. Desarrollos a partir del pensamiento de Enrique Pichon Riviére”, Ediciones Cinco, Buenos Aires, 1986.
6 Hernán Briezza: “Romance del intelectual con la pelota”, Suplemento Ñ de Clarín, Nª139, Sábado 27 de mayo de 2006
Agradezco la colaboración prestada a Oscar Lemmi, Hugo Segura, Juan José Mucci, Herberto Washington Basualdo, Julio Mauro, Aníbal Ferreira, Alfredo Grande, Marcelo Sanjurjo y Alejandro Apo.

Lic. Ricardo Silva


viernes, 20 de febrero de 2015

UN ENTRENADOR ES


 …LO QUE SUS JUGADORES; CON SU PROTAGONISMO; QUIEREN QUE SEA”.
                                                                    -----
El fútbol lo podemos observar con ojos de aficionado o con ojos de entrenador. Si queremos lo segundo, debemos realizar una lectura totalmente distinta de lo que estamos viendo.
El juego tiene "focos" de acción donde ocurren cosas y en donde los jugadores tienen un "rol" determinado que desempeñar.
En función de ese "rol" las tomas de decisión que se producen serán de una u otra manera.
Si lo llevamos al entrenamiento debemos de ser conscientes de trasladar esto a nuestros jugadores.   Tito Ramallo/.
                                                                        -----
Muchas veces se dice, que cuando los entrenadores pensamos en nuestro equipo a nivel colectivo, nos saltamos las fases de los duelos individuales y grupales, que realmente darán sentido a nuestro juego colectivo.
Cuántas veces hemos entrado en un vestuario en el descanso de un partido y no entendemos el por qué no está jugando el equipo como queríamos, sin atender a la resolución de los duelos individuales y grupales, que podrían resolver parte de ese problema.
Por ejemplo, les decimos a nuestros jugadores, que no tenemos el balón, que no lo jugamos con criterio y sin embargo no analizamos los emparejamientos individuales y grupales por parcelas, qué sucede en el duelo de la parcela central, qué sucede en el duelo de las parejas verticales en banda y así analizando los combates zonales, entiendes muchas veces lo que concluye a nivel colectivo.
                                                                                     ------

Para el entrenamiento táctico de este tipo de trabajo, lo primero que hay que realizar es un análisis de los rivales, qué te vas a encontrar en cada parcela y oponerlos mentalmente a tus futbolistas, simular situaciones posibles y pasar a entrenarlas en función de los principios que definen tu modelo de juego en esas parcelas.
Siempre me gusta informar a mis futbolistas sobre lo que se van a encontrar a nivel colectivo del rival, pero también hablarles de los duelos en los que se van a batir, así como de las sociedades que se pueden encontrar.
Una vez analizadas las situaciones a nivel teórico, pasaremos a exponer su trabajo en el entrenamiento de campo.        Tito Ramallo/.
                                                                               -----

Algunos equipos, clubes o plantilla de jugadores,  tienen la capacidad natural o aprendida, de variar o alternar las propuestas de juego, estilo o disposición inicial de los futbolistas para aspirar a competir en un partido o eliminatoria.
 ¿Cuál es el aspecto determinante, para poder adquirir esa capacidad de adaptación sistemática o conceptual?
¿Todos los equipos pueden aspirar a ello? ¿De qué depende?

 Partimos de la idea de que el futbolista es el protagonista, producto de sus relaciones naturales con el juego, de sus acciones técnico – tácticas, tanto en contexto individual como colectivo, que genera conexiones espontáneas, que en muchas ocasiones orienta a los entrenadores, a ser meramente guías o generadores de contextos favorables.

 Pero ¿qué contextos son favorables para un equipo u otro?
 Ello depende en gran medida del perfil de futbolista que tengas en plantilla, que tipo de compañeros, tareas de entrenamientos, propuesta de juego, e identidad del club y contexto histórico…
Hablamos de que el protagonista es el futbolista, pero los entrenadores tenemos un papel decisivo en el rendimiento del colectivo, y por ende, individual.

Desde el momento en que el entrenador, decide que futbolistas juegan, donde, junto a quien, y distribuye al futbolista, se esta condicionando el devenir de un partido que a posteriori, maximizaran y harán positivo los propios futbolistas con sus atributos y facultades naturales.

Para obtener un rendimiento de máximo nivel, se requiere la capacidad de interpretar contextos de juego, siempre favorables para que tus futbolistas expongan todo aquello que llevan dentro” talento”, y no alterar demasiado la lógica interna del juego y sus posibilidades.

 No cabe duda, que existen equipos con mayor facilidad de adaptarse a lo que la situación del juego demanda, todo ello derivado de la interpretación cualitativa del juego de los futbolistas que poseen, y otros equipos, necesitan mayor tiempo de análisis conceptual para ajustarse a las demandas del partido, pero que al mismo tiempo, ese mismo equipo, es posible que no necesite hacerlo, porque son realmente buenos y eficientes con sus planteamientos y tienen el privilegio de ser protagonistas del juego y del partido sin tener que sufrir grandes modificaciones.

 Lo que demanda el juego, en cada situación del partido, ya sea competitivo o sesión de entrenamiento, se adquiere a través de la interpretación individual y colectiva, del futbolista, derivada de la  ”toma de decisiones “.
 Dicho proceso exige un  “eficiente ” y  ”eficaz “,   proceso de análisis del flujo de información lo más real posible, procedente del entorno y la tarea del juego ( partido ), ya que no se reduce el éxito o fracaso en las acciones a experiencias mentales sino también comportamentales.

 Además en un deporte colectivo como el fútbol, se exige, analizar los movimientos del oponente, con la gran variabilidad de posibilidades existentes, que obligan a reajustar permanentemente, las posibles decisiones o acciones, comparándolo con experiencias anteriormente vividas.

 A continuación, el cerebro en un proceso selectivo extraordinariamente rápido, selecciona el programa de acciones, previamente almacenadas, para después programar la respuesta adecuada y su consiguiente ejecución.
 Todo este proceso, sin embargo, es un orden ´lógico, dentro la inexistencia de la lógica en el deporte, y que ni mucho menos garantiza el éxito, sino que el resultado positivo de una acción u otra, depende en gran medida del talento y naturaleza !
 DAVID MARTINEZ./ Twitter : @davidmart88
                                                                                           ------

Entrenadores leen, piensan e intentan llevar a la práctica las palabras del reconocido Paco Seirul.lo: "Creo que es imposible, como se pretende, que en un mes de entrenamiento se llene el tanque de un futbolista para toda la temporada. Imposible. Y los preparadores tenemos que flagelarnos porque le dimos demasiada importancia a la pretemporada".

“Hacer entrenamiento triples durante toda una semana es malo para los jugadores. Sólo consigues fatigarlos y que lo estén pagando durante los primeros cinco partidos de Liga. Para mí es mejor prepararse para el primero.

Exclusivamente. Y luego para el segundo. No se puede realizar una pretemporada entrenando dos semanas seguidas en tres turnos sin tocar el balón. Perjudica y no es útil. Si quieres jugar con calidad y rendir a gran nivel, debes trabajar cualitativamente y para hacerlo no debes cargar cantidades de entrenamiento”.
Ninguna fórmula es mágica y cada entrenador decide su manera. La cultura y el hábito por el esfuerzo físico en enero sigue siendo muy importante para los jugadores. “Me lo exigen, yo quiero que toquen más el balón pero ellos vienen preparados para gastarse físicamente y hacer sprints todo el tiempo”, sostiene un entrenador del fútbol argentino ejerciendo en la actualidad.
Matías Manna/.
                                                                                          -----

El papel del entrenador.
Clásicamente se ha entendido al entrenador cómo el cerebro del proceso de entrenamiento en lo que se refiere a cuál es el centro de este proceso de entrenamiento, presuponiéndose el conocer de las soluciones idóneas a las situaciones que propone a sus discípulos, a la vez que se entendía al deportista cómo una máquina equipada con un procesador central (cerebro) en relación jerarquizada con el resto de estructuras. Por todo esto el entrenador era el encargado de seleccionar los estímulos de entrenamiento, para que los jugadores reproduzcan el modelo, consiguiendo así las respuestas esperadas por el entrenador (Balagué y Torrents, 2005).

Cómo los "outputs" deben estar en concordancia con los programas preestablecidos por el entrenador, y se considera sólo la existencia de una respuesta correcta (bien sea a nivel técnico, táctica, etc.), cualquier desviación del modelo preestablecido será considerado un error (Balagué y Torrents, 2005). Sin embargo, con la incorporación de esta nueva perspectiva sistémica del entrenamiento esa relación jerárquica se ve obsoleta, y se empieza a entender al entrenador cómo un condicionante más que interactúa con el jugador. En base a la propuesta de Balagué y Torrents (2005) sobre la nueva perspectiva del entrenador y su relación con el deportista, podríamos decir que el entrenador debería acompañar al jugador en el proceso de entrenamiento para seguir sus evoluciones y evaluarlas para interactuar constantemente con él y modificar su plan de entrenamiento en función de cómo este influye en el rendimiento y en la auto - organización del jugador, al igual que lo hace con la organización de los jugadores, dando lugar al modelo de juego. El entrenador además entiende a cada jugador desde su individualidad, comprendiendo que no hay un modelo ideal, sino que cada jugador y cada equipo deberá construir su propio modelo ideal.

Además cómo ya hemos mencionado, el entrenador debe aprender del jugador y del equipo, y de acuerdo con esos aprendizajes e interacciones modificar sus planes iniciales de entrenamiento. El entrenador será el responsable de desestabilizar al jugador y al equipo para que actúen lejos de sus estado de equilibrio para que accedan a estados superiores de forma, pero a la vez deberá vigilar que este desequilibrio no influya negativamente en la conducta del sistema, teniendo en cuenta que la modificación de uno de los atractores del sistema no sólo supondrá la modificación de este atractor sino que implicará también una modificación en toda la dinámica intrínseca del sistema. El entrenador será el encargado de identificar las necesidades del equipo, para seleccionar sobre qué contenidos debe hacer especial énfasis el proceso de entrenamiento y mejorar así el estado de forma del equipo.

Así pues, el entrenador deja de ser entendido como la "quinta esencia" del rendimiento, y tal cómo dice Juanma Lillo (2010), el entrenador no es más que el facilitador del rendimiento y de ciertos comportamientos en los jugadores.
Rafel Pol/. 

DIEGO UMAÑA TWITTER.























Diego Edison Umaña/ ha retwitteado.
Scouting Deportivo @ScoutingDeport • 16 de feb.
El factor diferenciador: la habilidad de comunicación y persuasión. Análisis + Coaching en http://www.ScoutingDeportivo.com.

Diego Edison Umaña/ ha retwitteado
Carpeta Táctica @carpetatactica • 13 de ene.
Carpeta Táctica: Juego 1c1 con apoyos exteriores http://carpetatactica.blogspot.com/2013/

Diego Edison Umaña ha retwitteado/
Alain Sola @alainsola • 18 de feb.
Aprovecha la Presión Hidrostática y mejora el VO2 Max haciendo carrera subacuática.

Diego Edison Umaña @diegoumadi • 18 de feb./
Asi es... Lilia. Vives a nuestro lado.

Diego Edison Umaña @diegoumadi • 18 de feb.

Diego Edison Umaña ha retwitteado/
Cultura Redonda.. @CulturaRedonda • 18 de feb.
El análisis del empate entre PSG y Chelsea por @FutboLuegoExist http://www.culturaredonda.com.ar/2015/01/un-cambio-de-posicion.html …

Diego Edison Umaña ha retwitteado/
David Herrera @davidheco • 7 de feb.
No hay mayor motivación que la del aprendizaje diario. No hay mayor aprendizaje que el extraído de una continua motivación

Diego Edison Umaña ha retwitteado/
David Herrera @davidheco • 9 de feb.
La toma de decisión del jugador como factor diferencial, por encima de los automatismos. Jugador
inteligente, no con memoria.

Diego Edison Umaña ha retwitteado/
Dani Guindos @DaniGuindos • 6 de feb.
No se trata de mover el balón...Se dispone de la posesión para mover al contrario con el objetivo de aprovechar los espacios q esto provoca.

Diego Edison Umaña ha retwitteado/
Dani Guindos @DaniGuindos • 13 de feb/
Interactuamos en un ambiente de sobrevaloración amplitud por encima profundidad,la verticalidad siempre debe estar antes q la horizontalidad.

Diego Edison Umaña ha retwitteado/
SoledadDelEntrenador @SEntrenador • 15 de feb.
Charla de #Guardiola Pasión, liderazgo.. en ella cuenta tácticamente el cambio de posición de banda a falso 9 http://go.shr.lc/1KketLs  (Video)

Diego Edison Umaña ha retwitteado/
Gabriel Meluk @MelukLeCuenta • 17 de feb.
RT @hugoalgarra: @MelukLeCuenta/ Buen partido, el PSG merecía la victoria, pero Courtois estuvo inmenso.//Merecer es meterla.

Diego Edison Umaña ha retwitteado/
David Martinez @davidmart88 • 16 de feb.
Consecuencias de la fatiga táctica y física http://www.martinezdavid.es/cuando-la-fatiga-tanto-tactica-como-fisica-tiene-consecuencias/ … recordando articulo con @martiperarnau

Diego Edison Umaña ha retwitteado
Martí Perarnau @martiperarnau • 11 de feb.
Los equipos de fútbol son momentos, y no fotos fijas > http://ow.ly/IRSwR

Diego Edison Umaña ha retwitteado/
Ignacio Benedetti @ibenedettip • 14 de feb.
Conoce tu historia, roba de ella y contextualiza. 1 año de "Las Grandes Escuelas de Fútbol Moderno" de @AlexCoutoLago http://www.futboldelibro.com/tienda-on-line/seleccion-de-libros/las-grandes-escuelas-de-futbol-moderno/ …

Diego Edison Umaña ha retwitteado/
Ignacio Benedetti @ibenedettip • 14 de feb.
Alaba, Müller o Lahm nos recuerdan que el juego no es lineal, es multiforme y también líquido -este último concepto de Mr @martiperarnau)

Diego Edison Umaña ha retwitteado/
Guardiolato @Guardiolato • 14 de feb.
Simeone: "Con un equipo puedes ganar, pero para competir necesitas un grupo". No hay mayor verdad que esa.

Diego Edison Umaña ha retwitteado/
Método Laureano Ruíz @MetodoLR • 16 de sept.
@andresiniesta8 Totalmente de acuerdo con Andrés, para muestra este video http://vimeo.com/106261464 .
Diego Edison Umaña ha retwitteado/
Scouting Deportivo @ScoutingDeport • 15 de feb.
Conocer a tu equipo; primer paso para contrarrestar al rival. http://Www.ScoutingDeportivo.com.

Diego Edison Umaña @diegoumadi • 15 de feb./
Lee...: http://africandiego.blogspot.com . /suscríbite.

Diego Edison Umaña ha retwitteado/
DaríoÁngel Rodríguez @DarioAngelR • 12 de feb.
"La realidad mejora por escrito", axioma de Juan Villoro.

Diego Edison Umaña ha retwitteado/
Marcelo Bielsa @Frases_M_Bielsa • 27 de dic.
"Mientras usted duerme yo hago cosas para que el equipo mejore"
.
 Diego Edison Umaña ha retwitteado/
TACTIC_FOOTBALL @TACTIC_FOOTBALL • 5 de ene.
2 verdades: se juega como se entrena y se entrena como se juega. La primera con preferencia actitudinal y la segunda con preferencia táctica.

Diego Edison Umaña ha retwitteado/
TACTIC_FOOTBALL @TACTIC_FOOTBALL • 12 de feb.
En esta vida uno no es lo que consigue sino de lo que se recupera (Inma Puig, psicóloga).

Diego Edison Umaña @diegoumadi • 12 de feb.
VOS SOS FUERTE. ES NECESARIO PROBAR TU CAPACIDAD... ! AHORA !

Diego Edison Umaña @diegoumadi • 12 de feb./
Qué es lo màs importante para saber competir? Estar preparado, saber tus puntos fuertes y puntos débiles. Tener claro conocimiento del rival.

Diego Edison Umaña @diegoumadi • 12 de feb./
Tiene importancia el contexto para llegar a ser buen deportista? Està claro q un mal contexto puede hacer perder la carrera de un deportista.

Diego Edison Umaña @diegoumadi • 12 de feb/
El talento depende de la inspiración... pero el esfuerzo de la voluntad cada uno.

Diego Edison Umaña @diegoumadi • 12 de feb./
La diferencia entre lo posible y lo imposible... està en la determinación de quién lo hace.  Tommy Losarda/mànager beisbol Dodgers.

Diego Edison Umaña @diegoumadi • 12 de feb./
Se puede aceptar un fallo. Cualquiera puede fallar... pero no se puede aceptar el no intentarlo. Michael Jordan.

Diego Edison Umaña @diegoumadi • 11 de feb./
Si crees que eres el mejor, ya no puedes mejorar. Si quieres ser el mejor, siempre debes hacerlo.

Diego Edison Umaña @diegoumadi • 11 de feb./
El único que puede decirte que no puedes hacer algo... eres tú mismo. Y no necesariamente tienes que escucharte.

Diego Edison Umaña @diegoumadi • 11 de feb./
El talento es solo una parte del éxito. El resto es trabajo, esfuerzo y sacrificio. Así se paga un precio por lograr tus metas.

Diego Edison Umaña @diegoumadi • 11 de feb./
El deporte (el fútbol) no construye el caràcter. Lo revela.

Diego Edison Umaña @diegoumadi • 11 de feb./
Disciplina? Se traduce en respeto. Cada cual sabrá cuál es su lugar y sus funciones. Y cuàles las normas.

Diego Edison Umaña @diegoumadi • 11 de feb.//
La pelota?...no es cuidarla. Sino saber utilizar bien su posesión. Para qué? Para llegar al arco rival, crear un inmejorable instante y hacer gol.

Diego Edison Umaña @diegoumadi • 11 de feb.Protagonismo. Orden.Convicción. Inteligencia. Solidaridad. Mentalidad. Trabajo... Equipo.

Diego Edison Umaña @diegoumadi • 11 de feb./
La experiencia promueve marcas en la funcionalidad neuronal. El entrenamiento hace que se alteren patrones neuronales, por adaptación.

Diego Edison Umaña ha retwitteado/
Jesús Cuadrado Pino @jecupi • 4 de ene.
FÚTBOL./ Lo que debe mantenerse durante todo el partido es la ATENCIÓN, y en los instantes decisivos hay recurrir a la CONCENTRACIÓN. Distinguir.

Diego Edison Umaña ha retwitteado/
Jesús Cuadrado Pino @jecupi • 4 de ene.
FÚTBOL. En la situación de ataque, la intensidad nunca debe superar tu nivel de precisión. Velocidad máxima frente a velocidad técnica.

Diego Edison Umaña ha retwitteado/
Jesús Cuadrado Pino @jecupi • 11 de ene.
FÚTBOL.Con flechitas, cuadraditos y circulitos no se puede analizar el juego de un equipo. Los movimientos ya se ven, otra cosa es analizarlos.

Diego Edison Umaña ha retwitteado/
Jesús Cuadrado Pino @jecupi • 21 de ene.
FÚTBOL.Me temo otra frase que se va a establecer por repetición: "PRESIÓN ALTA". Es, simplemente, PRESIÓN. Atrás no se presiona, se defiende.

Diego Edison Umaña ha retwitteado/
José Carrascosa @sabercompetir • 5 de feb.
"Siempre me he guiado desde la ilusión. Amo mi profesión. Me encanta ir a entrenar, me gusta competir" Raúl González.http://www.sabercompetir.com/raul-gonzalez-futbolista-que-valores-ayudan-ser-futbolista/ …
Diego Edison Umaña ha retwitteado/
José Carrascosa @sabercompetir • 7 de feb.
Equipo que pone mayor intensidad (concentración, activación, agresividad) suele dominar el juego y el resultado. Pilar, Argentina.

Diego Edison Umaña ha retwitteado/
Diego Latorre @dflatorre • 8 de feb.Messi tiene una virtud poco frecuente en los habilidosos, sabe lo que pasa lejos de él. Eso aumenta su influencia, junta gente y entrega.
Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Argentina.

Diego Edison Umaña ha retwitteado/
Pablo Zona @pablozona • 26 de sept.
"El valor táctico de un jugador reside en su capacidad para descifrar las informaciones que el juego va produciendo".Laureano Ruiz @MetodoLR.

Diego Edison Umaña ha retwitteado/
Jordi Puente - Coach @JordiPuente • 9 de feb.
Diferencias entre Motivación Intrínseca y Extrínseca en tu trabajo http://bit.ly/16T1iPW  Godella, Comunidad Valenciana.

Diego Edison Umaña ha retwitteado/
José Carrascosa @sabercompetir • 15 de nov.
Quien no acepta la competencia interna, quien no compite cada día por ser y trabajar mejor, no puede situarse entre los mejores.

Diego Edison Umaña ha retwitteado/
Victor Mañas @Vicmalop13 • 19 de ene.
No hay fórmulas mágicas, solo mucho análisis, búsqueda y aprendizaje. Mucho trabajo en resumen y, por supuesto, amor y pasión por este deporte.

Diego Edison Umaña @diegoumadi • 9 de feb./
Ser fiel a tí mismo... es lo que te hace grande. Ser fiel a tus valores... es lo que te hace auténtico.

Diego Edison Umaña @diegoumadi • 9 de feb./
Si tienes que decir la verdad a los demàs... hazles reir o de lo contrario se enojaràn.

Diego Edison Umaña @diegoumadi • 9 de feb./
Sé tu mismo... el resto de los roles ya estàn escogidos.

Diego Edison Umaña ha retwitteado/
David Herrera @davidheco • 10 de dic.
Si el jugador con principios resuelve según dicte el juego, todo patrón táctico deja paso al fluir del diálogo fútbol.

Diego Edison Umaña ha retwitteado/
FútbolComplejo @FutbolComplejo • 23 de ene.
El juego es un todo, en la que las partes son inseparables para su comprensión, sin atender a una relación holistica que las caracteriza.

Diego Edison Umaña ha retwitteado/
Joaquín Lobón Conejo @CoachJLobon • 7 de feb.
@FutbolDLibro “@1REN3_F: Grandes aportaciones de @CoachJLobon en su libro "Modelo de juego". 100% recomendable, enhorabuena!

Diego Edison Umaña ha retwitteado/
frases del futbol @frasesdelfutbol • 4 de nov.
Los líderes necesitan que cuando hablen se los escuche, y la mejor manera de conseguir eso es hablando poco. Bielsa - vía @FedericoLareo

Diego Edison Umaña ha retwitteado/
Futbolistas @FutbolistasES • 4 de feb./
Juega como si fueras a retirarte mañana. Aprende como si fueras a jugar siempre.

Diego Edison Umaña ha retwitteado
Roberto Iñiguez @Robertoih5 • 6 de feb./
En deporte, al final del camino, te das cuenta que todo consiste en avanzar, en no desfallecer, levantarte, ser constante y tener voluntad.

Diego Edison Umaña ha retwitteado/
Enric Soriano @EnricSoriano_ • 7 de feb.
Su actitud siempre se liga a nivel de juego. Niños, si creen y corren, aprenden y rinden. Si no, no. Actitud → aprendizaje. #VCFAC.

Diego Edison Umaña ha retwitteado/
Javier lavandeira @javilavan • 6 de feb.
Saber de fútbol y saber de jugadores, en "Defender bien para atacar mejor" http://www.futbolofensivo.com/comprar-libros/

Diego Edison Umaña ha retwitteado/
Lisandro Rengifo @LisandroAbel • 7 de feb.
La planimetría de la prueba de fondo de mañana en Nacionales de ciclismo.

Diego Edison Umaña ha retwitteado/
La Cantera Cádiz @lacanteracadiz • 6 de feb.
"La preparación futbolística desde la incertidumbre", libro de Miguel Chamorro http://goo.gl/fb/X1Jn8q.

Diego Edison Umaña ha retwitteado/
Jesús Cuadrado Pino @jecupi • 5 de feb.
FÚTBOL. Al valorar el planteamiento de cada partido se achaca todo a la formación ("dibujo"). Pero eso sólo es un ingrediente del "guiso".

Diego Edison Umaña @diegoumadi • 3 de feb./
"@Brightside_Inc: Profe @diegoumadi y si cambiamos la barra espaciadora de su teclado?" Jajaja 142 caracteres es muy poquito. Un abrazo!

Diego Edison Umaña @diegoumadi • 3 de feb./
Vale la pena que te roben una làgrima, un suspiro, una risa o el aliento... si el ladrón es un libro.

Diego Edison Umaña @diegoumadi • 3 de feb./
El mundo de las ideas incide en el mundo físico; piensa bien y modificaràs eficazmente... el contexto en donde te desempeñas.

Diego Edison Umaña @diegoumadi • 3 de feb./
Tiene derecho a criticar quièn tiene un corazón dispuesto... a ayudar desinteresadamente.

Diego Edison Umaña @diegoumadi • 3 de feb./
Y confía en el tiempo, que suele dar muchas salidas... a muchas amargas dificultades.

Diego Edison Umaña @diegoumadi • 3 de feb./
La gente te amarà por lo que eres... y otros te odiaràn por la misma razón... acostúmbrate.

Diego Edison Umaña @diegoumadi • 3 de feb./Si algo no te gusta, cámbialo. Si no puedes hacerlo,cambia de actitud. No te quejes. Cambia la forma de ver las cosas, y las cosas cambiaràn de forma.

Diego Edison Umaña @diegoumadi • 2 de feb./
libro de Carl Honoré: ELOGIO DE LA LENTITUD/ Desafía el culto a la velocidad./ vivir de prisa no es vivir... es sobrevivir.

Diego Edison Umaña ha retwitteado./
Claudio Navarro V. @claudionavarrov • 1 de feb.
Albúm 2011 @diegoumadi @diegopenny @Balbue80 @robimerino @0501conan @ricardocici @SheputRenzo @Ciclonnorte.

Diego Edison Umaña @diegoumadi • 30 de ene./
La búsqueda primordial en el juego es la búsqueda del INSTANTE que precede al gol. Instante que obliga... actuar con contundencia.

Diego Edison Umaña @diegoumadi • 30 de ene./
Lee interesante artículo en http://africandiego.blogspot.com/del  entrenador y Màster profesional en fútbol Alex Couto Lago/magazineperarnau.com.

Diego Edison Umaña @diegoumadi • 26 de ene./
Filosofía y manual de un entrenador de fútbol. Libro recomendado. Lee una sipnosis en http://africandiego.blogspot.com.

Diego Edison Umaña @diegoumadi • 22 de ene./
Hay gente que no cambia... solo fingen... por conveniencia.

Seguiste Coaching fútbol y Gianty Umaña
Coaching fútbol
@coachingfutbol TE SIGUE
Tecnicas, aplicaciones, metodos, el twitter definitivo para entrenadores y jugadores. Os treinadores e amantes de jogadores de futebol
 Gianty Umaña/
@gianty0324 TE SIGUE
Asistente tecnico America , Junior , Juan Aurich. graduado como entrenador de divisiones menores y entrenador profesional por la ATFA. titulos…

Diego Edison Umaña @diegoumadi • 13 de ene./
La cualidad de percibir los innumerables momentos en el contexto en donde desarrollas tu trabajo. Te permitirà tomar decisiones acertadas.

Diego Edison Umaña @diegoumadi • 12 de ene./
SSP: situaciones simuladoras preferenciales.

 Diego Edison Umaña @diegoumadi • 12 de ene./
SSP, que permitan altos niveles de interacción, sean resueltas optimizando algunas estructuras tàcticas pero participando todas.

Diego Edison Umaña @diegoumadi • 12 de ene./
Ejercicios en juego libre, de interacción, donde se resuelvan situaciones no lineales, así el jugador toma determinadas decisiones u otras.

Diego Edison Umaña @diegoumadi • 10 de ene.
La mente y su capacidad de percibir el mundo van inextricablemente unidas. La percepción viene esculpida por la atención.
Diego Edison Umaña @diegoumadi • 7 de ene./
A un buen lector se le exige leer por placer y entender... a un buen jugador se le exige jugar con placer y entender el juego.

 Jordi Puente - Coach @JordiPuente • 5 de ene./
La importancia de enfocarse y seguir a un sólo Maestro por vez http://bit.ly/QqDXSP 
 
Diego Edison Umaña @diegoumadi • 5 de ene./
Sólo añadiré lo q tal vez haya incentivado mi gestión como entrenador: la obstinada idea d q el jugador y su inteligencia justifican el juego.

Diego Edison Umaña ha retwitteado/
Alex Couto Lago @AlexCoutoLago • 4 de ene.
Hoy la Real ha aplicado la táctica del paso de las Termópilas, aquí los esperamos y que sea lo que dios quiera. Todos en la frontal.

Diego Edison Umaña ha retwitteado/
Carlos Pereira @chinocmp • 4 de ene.

@diegoumadi @AlexCoutoLago el gran Walter "Cata" Roque decía que el fútbol primero es arte, luego una disciplina y de último espectáculo.

Diego Edison Umaña @diegoumadi • 4 de ene./
Jugar al fútbol ademàs de ser un juego y deporte... es arte
 
Diego Edison Umaña @diegoumadi • 4 de ene./
No es lo que hagas... es lo que eres.

Diego Edison Umaña @diegoumadi • 31 de dic./
VAN VAN y su sonoridad incomparable ... lo máximo. Con Mayito y Pedrito ufff. Y su mensaje... la vida es un ratito arriba y un ratito abajo.

 Diego Edison Umaña ha retwitteado/
César Mora @CesarionMora • 25 de dic.

@diegoumadi Profe,la luz del cielo en esta Navidad le cobijé y fortalezca junto su familia, viene tiempos mejores !prepárate! !bendiciones!
Seguiste Santos Dominguez, Scouting Fútbol FL, lalibretadevangaal y 17 más/
Santos Dominguez
@LecturaLectoresSantos Domínguez (Cáceres, 1955), poeta y crítico español. Sus datos se pueden ver en este artículo de Wikipedia: …

 Scouting Fútbol FL/
@scoutingFL
Vinculada a @futbollab
Diego Edison Umaña @diegoumadi • 25 de dic./
Gracias... gracias... un abrazo... a todos.

Diego Edison Umaña @diegoumadi • 25 de dic./
Feliz navidad. Felices fiestas a todos. Gracias por compartir conmigo este sitio. Un gran abrazo.

Diego Edison Umaña @diegoumadi • 20 de dic./
Lo que el río trae hay que aceptarlo. Y lo que se lleva desecharlo. Pero lo que deja hay que disfrutarlo.

Diego Edison Umaña @diegoumadi • 17 de dic./
Fernando Castro al Cali. Excelente. Gran entrenador excelente persona. Muchos éxitos pecoso...un abrazo.

Diego Edison Umaña ha retwitteado/Alberto ABCoach @Alberto_abcoach • 17 de dic.
Vídeo: 3 consejos para tomar buenas decisiones http://tinyurl.com/mwtxjrv  #Coaching #Vídeos

Diego Edison Umaña @diegoumadi • 16 de dic./
Gracias por este regalo@Jesik0388. Es excelente, lo recomiendo.
 


Diego Edison Umaña @diegoumadi • 16 de dic./
Lo que hay que procurar es modificar exclusivamente la perspectiva de observación del contexto en donde actúan los jugadores.

Diego Edison Umaña @diegoumadi • 16 de dic./
Interesa el actuar de quiénes piensan distinto. Aquellos que prefieren la imaginación, la creatividad... sin condicionarse x el resultado.

Diego Edison Umaña @diegoumadi • 15 de dic./
A mí... de fútbol o de filosofía o de un gran pensador y sus ensayos.

Diego Edison Umaña @diegoumadi • 15 de dic./
Regala un libro. Es grandioso.

Diego Edison Umaña @diegoumadi • 13 de dic./
"@Varelahf: @diegoumadi saludos desde Londres. Del Barrio La Base." Un abrazo. Gracias.

Diego Edison Umaña @diegoumadi • 13 de dic./
No existe nada màs pràctico que una buena teoría, pero aplicada correctamente, al contexto en donde se ha de desarrollar.

Diego Edison Umaña @diegoumadi • 11 de dic./
El escritor escribe su libro para explicarse a sí mismo, lo que no se puede explicar...Gabo.

Diego Edison Umaña @diegoumadi • 11 de dic./
Alentar aventuras originales,animar a disidencias audaces, usar el sentido crítico, ante el viento deslumbrante y desintegrador del hoy.

Diego Edison Umaña @diegoumadi • 11 de dic./
Es preciso tener mucho cuidado con la terminología en Periodización Tactica, para que el entendimiento de las cosas, sea exacto.

Diego Edison Umaña @diegoumadi • 11 de dic./
Los contenidos los conceptos las metodologías ya estàn... las decisiones que tomes como entrenador seràn vitales.

Diego Edison Umaña @diegoumadi • 11 de dic./
Es importante adquirir conocimiento ... mucho màs importante la aplicación del mismo al contexto en donde te desempeñas.

Diego Edison Umaña @diegoumadi • 7 de dic./
Es importante creer en tí mismo. Tan importante como entenderte bien con los demàs.

Diego Edison Umaña @diegoumadi • 6 de dic./

Para lograr lo que deseas: nada tuyo exageres o excluyas. SÉ TODO EN CADA COSA. Pon cuanto eres en lo mínimo que hagas.