viernes, 26 de noviembre de 2010

Carlos Bilardo. -Number one-

ENTREVISTA. Te invito a compartir ésta entrevista con el maestro.- Carlos Bilardo

"Me enfrentaron a Menotti como ahora hacen con Guardiola y Mourinho"
Admite que aleccionaba a las mujeres de sus futbolistas sobre cómo tenían que hacer el amor sin cansarlos... Así era el Bilardo técnico, no le gustaba dejar nada al azar...

Marco Ruiz | 02/10/2010

El Bilardismo ¿Usted cómo lo definiría?
Yo sólo sigo lo que aprendí de Osvaldo Zubeldía. Él empezó en 1965 en Estudiantes y yo formé parte de aquel equipo.

¿Fue el gran maestro de la época en Argentina?
Cambió el fútbol, empezó a entrenar a diario y a doble sesión, a conciliar el sistema con el fuera de juego, a estudiar al contrario. Antes eso estaba mal visto. En el 68 mandó a una persona para ver al Manchester para la Intercontinental. Y de ahí montamos la estrategia. También fue el creador de todas las jugadas a balón parado. Los córners de la izquierda tirados con derecha y viceversa, los tiros libres de costado.

¿Antes no se hacía?
Créame que no. Un día dijo: "Y si patea el córner de izquierda un diestro y alguien cabecea en el primer palo hacia atrás ¡Mañana lo entrenamos!". Y salió perfecto, pero la idea fue suya. Eso lo hizo luego muy bien Holanda, saltaba Gullit en el primer palo y la metía Van Basten en el segundo.

¿Qué más cambios hubo?
La barrera se ponía de espaldas. ¡Parece mentira! Había un jugador de San Lorenzo que se llamaba Facundo, y le pegó fuerte, muy fuerte a un jugador de Ferro en la zona renal y lo lastimó. Luego nosotros inventamos sacar las faltas en corto, y claro, las barreras empezaron a ponerse de frente. De Osvaldo aprendimos mucho.

¿Por qué se asocia el bilardismo al juego defensivo?
Mire, yo decía: "Hay que ganar". Y la historia se encargó de ponerme la coma, y después el "como sea". Mi ley era la del esfuerzo. Yo decía: "Si De Vicenzo, que era un gran golfista nuestro, o Vilas, el tenista, se entrenan cinco horas al día, ¿por qué nosotros no?".

¿Era un incomprendido?
¡A mí me gustaba hacerlo sencillo! Un día, en una charla táctica antes de un partido, mis jugadores se quedaron con cara de bobos. Les dije: "Los de azul y blanco se la pasan a los de azul y blanco, y la meten en el arco donde hay un arquero que no comió con nosotros". Y nadie me dijo nada. En aquel momento jugábamos muy bien (con Estudiantes). Y varié el sistema porque la mayoría de los equipos jugaban con dos delanteros. Puse un líbero, dos stoppers, cinco en la media y dos puntas (el 3-5-2). Con la selección lo puse en práctica en un encuentro contra Suiza, luego Bélgica y Alemania, que fue el debut de Beckenbauer como entrenador. Cuando di la formación los periodistas se metían conmigo: "Te falta un defensor, Carlos, te falta uno". Yo decía: "No, es así. A partir de ahora los partidos se ganarán en el centro del campo". Jugaba con Brown, Ruggeri y Pasarella. La revista World Soccer lo sacó como la última táctica del siglo, el 3-5-2. Había 10 tácticas y la mía estaba como la última. En el 88, Platini, que hacía de periodista, le hizo una entrevista a Rinus Michels, y éste reconoció que la única variedad táctica de esos últimos tiempos era que, como todos los equipos empleaban dos delanteros, había conjuntos que empleaban tres defensores. Después, la que lo hizo muy bien fue Holanda, con Koeman, Riijkard y Van Tiggelen.

¿Por qué se lleva tan mal con Menotti?
La gente nos enfrentaba.

¿De todo lo que le dijo 'El Flaco', que le dolió más?
No. Yo sabía que era una discusión pública, como fue en Italia con Sacchi y Trapatonni.

¿Y Mourinho y Guardiola?
Los enfrentan como a Menotti y a mí. El otro día leía a ambos hablando y pensé, ¡ya está liada! Mire, hay una anécdota que habla de cómo me tomaba yo el fútbol. Tras ganar a Alemania la final del Mundial del 86 no festejé. Me encerré en la habitación del hotel hasta que llegaron los jugadores. ¡Nos habían marcado dos goles de córner! No lo soportaba.

¿Era usted supersticioso?
Más de costumbres, ponerme la misma ropa, viajar en el mismo asiento, comer el día anterior a la misma hora.

¿Es Mourinho el mejor entrenador del momento?
Eso no se puede decir Esto va muy rápido.

¿Era usted tan metódico como él? ¿Es verdad que hablaba con las mujeres de los futbolistas sobre cómo tenían que hacer el amor con sus hombres para no cansarlos?
Sí, sí, muy cierto. Tengo potestad: soy ginecólogo. Ejercí después de ser jugador y antes de técnico. Empecé a trabajar con el precursor de la cesárea en Argentina, el doctor Fil. Ahora el hijo hace esterilidad...
Entiendo.

Tuve dos casos curiosos. Había una señora de un futbolista que nunca venía a las concentraciones. Hablé con ella y me dijo que no podía tener familia, y como todos tenían niños La llevé a un especialista y pudo tener hijos. Ese jugador aumentó mucho el rendimiento. Y estando en Colombia tuve otro caso igual y se solucionó.

Bueno, dígame por fin: ¿Qué le parece Mourinho?
Le está tocando vivir lo que a mí, todos los días tendrá que demostrar que no es defensivo. ¡Se va a cansar! Veinte años va a estar así. El sello ya está puesto. En cambio, Guardiola va a correr con el viento a favor, como Menotti.

¿Le gusta más el fútbol de Mourinho o el de Guardiola?
Veo toda clase de fútbol, el que es vistoso y el que no. Mire, yo tuve al Estudiantes del 82 que salió campeón, y estaban Russo sólo para robar y Ponce, Trobbiani y Sabella que no dejaban que la tocara nadie. Tocaban, tocaban. Yo he tenido equipos muy distintos.

Tocarla y tocarla no casa mucho con lo de "pisálo, pisálo" que dijo en Sevilla?
Dije "los colorados son los nuestros y al contrario hay que pisálo", pero no como algo literal. El otro día fui a Sevilla y aún lo cantaban en el campo. En aquel momento me pusieron una multa de 10.000 dólares y mi abogado fue Del Nido, que estuvo un año ocupado con aquello. Sin embargo, al tipo que inventó lo del 'gol a muerte súbita' lo dejaron tan tranquilo. ¿Había que morirse para ganar un partido?

¿Vio la entrada de Ujfalusi?
No se ve bien en la tele. En la foto sí Messi dejó el pie de apoyo y le pegó. Ahora, ¿fue intencionado?

¿Está a favor de que los árbitros defiendan a las estrellas de las entradas duras?
Estoy totalmente a favor. En el 86, Antonio Corbo, periodista italiano, me decía: "Carlos, defiende a Maradona, que te lo van a matar". Y yo nunca lo hice porque me daba vergüenza decir que no le pegaran. Pero a veces hay que avisarlo, ahora me doy cuenta.

¿Quién fue el jugador más duro que vio en un campo?
Aguirre Suárez, sin duda. Fui a verlo a Granada entrenar. Él jugaba con Fernández, que era paraguayo, y Montero Castillo. ¡Nunca vi nada igual, hasta en el entrenamiento! Mi madre.

¿Ve en Messi al joven Maradona que usted conoció?
Hace poco le dije: "Vos vas a ser uno de los mejores jugadores de la historia". Está para muchas cosas. Bueno, está para más.

¿Para igualar la leyenda de Maradona?
Para eso tendrá que ganar un Mundial. Eso también se lo dije. Todavía tiene tiempo.
Antes del Mundial del 86 Maradona estaba muy cuestionado, como ahora Messi en Argentina.
¡No querían ni que llevara al Diego, mucho menos que jugara! Y yo cogí y le di la capitanía quitándosela a Passarella. Vine a Barcelona a hablar con él cuando estaba lesionado del tobillo. Le dije que sería titular. Cuando volví a Argentina me querían matar. Pero la comparación entre Messi y Maradona no se sostiene. Son otros tiempos, otro fútbol, otras tácticas...

¿Cómo es ahora su relación con Maradona?
Ahora estamos ahí, quietos.

¿Por qué le llamó traidor?
No sé, porque yo siempre lo traté bien. Incluso lo llevé a Sevilla después de la suspensión. Yo tengo contrato hasta el año que viene y no sé.

¿Qué opciones tiene Batista de quedarse? ¿Y Maradona?
Ahora los clubes tienen la posibilidad de mandar una nueva persona al Comité Ejecutivo. Una vez que se consolida eso lo primero que se va a tratar es esto, a través de una comisión técnica. Yo voy a nombrar a tres o cuatro técnicos y ellos serán los que decidan...

Batista no es de su escuela, juega al toque. ¿No es una contradicción que usted, como coordinador de la AFA, lo tenga en el cargo?
Ojalá yo hubiera tenido siempre a Antonioni, Zidane o Velazquez en mis equipos. Se entendió mal lo de la coma y el todo vale, ya se lo dije...

domingo, 21 de noviembre de 2010

SIR ALEX FERGUSON - entrenador Manchester United.

Sir ALEX FERGUSON.

Trayectoria ejemplar marcada por su carácter. Por convicción asegura que a los éxitos se llega respetando el estilo. Un método que junta la idiosincrasia del club – ofensividad, toque rápido y movilidad - con la modernidad de una marca que cada día suma más adeptos en el mundo entero. En el mítico estadio Old Trafford “el teatro de los sueños “, un espacio físico que impone respeto y cautiva el corazón de multitudes.

Impone sus ideas, sus creencias son indiscutibles. No da su brazo a torcer. Sabe lo que quiere, la duda no está permitida a sus jugadores. No le gustan las medias tintas, si o si. Tiene mando y personalidad. El resultado no le intimida, la derrota refuerza sus ideas; busca las áreas de mejora pero nunca da bandazos, sabe que ir de un lado a otro es un síntoma de perdedor.

APUESTA POR LOS JÓVENES. EXIGE A LAS VACAS SAGRADAS. TIENE LA APUESTA OFENSIVA COMO UN PEAJE OBLIGADO PARA LOGRAR EL ÉXITO.

Mito del fútbol, ha sido un adelantado a su tiempo. Domina la gestión de la plantilla, la elección de los futbolistas y el diseño de las sesiones preparatorias. Maneja los contratos, las renovaciones, las suplencias intencionadas, utiliza a la prensa como la excusa perfecta para gestionar presión. Es un viejo manipulador de la presión. Le gusta trabajar aislado. El Trafford Training Ground es una fortaleza. Allí deposita toda la confianza en su cuerpo técnico pero bajo su atenta mirada. Su personalidad le impide dejar nada al azar, es imposible que algo no sea de su agrado. Ejecuta un modelo de entrenamiento integrado, siempre con balón y un entrenamiento específico por líneas. Todo bajo una idea obsesiva: la finalización.

Al delegar en su cuerpo técnico, Ferguson es el jefe de un grupo de personas que buscan la perfección en su área. Es el reflejo de la suma de individualidades, maneja los tiempos y las responsabilidades. Exige que cada individuo saque siempre lo mejor de sí mismo, luego él es el encargado de sumar todas las piezas para formar un colectivo con una mentalidad arrolladora.

Capaz de abrirle la ceja a un Beckham, sin importarle el nombre, pero sí que estuviera involucrado al cien por cien en el United. En sus decisiones siempre optará por el rendimiento.

Al controlar absolutamente los contratos, las altas y bajas dependen de su criterio. Se garantiza así el control del vestuario, pues quién desafía la autoridad sabe que está afuera del club en cuánto se abra el mercado de traspasos.

Su sistema preferido el 4-4-2. Todo el talento y la actitud dispuesta en el terreno de juego, con las máximas obligaciones defensivas y ofensivas y un gran espíritu colectivo. Calidad, ritmo, intensidad y pegada. Ganar no es un sueño sino una manera de acudir con todo a la cita con la historia, con la leyenda. Juego abierto por bandas, con muchos jugadores llegando al área a definir y equilibrio en el funcionamiento de las transiciones ofensivas -defensivas , defensivas -ofensivas.

Juego directo a partir de un golero de gran saque, preciso, rápido, iniciador de la fase del juego ofensivo. Una línea de cuatro con dos laterales de largo recorrido, llegada al fondo y centros precisos y con regreso rápido a zona defensiva. Un ida y vuelta constante.
En zona de medio juego con cambios de ritmo, comienzo del vértigo, circulación veloz y precisa de la pelota, movilidad, creación de espacios y ataque de esos espacios, desmarques de apoyo permanentes, desdoblamientos provocando superioridades, juego entre líneas para la circulación rápida de pelota. Ritmo intenso para provocar con la utilización de la posesión, el desgaste y desajuste del rival. Todo ello exige un tipo de jugadores capaces de robar y tocar, de agredir al adversario o rendirlo a sus pies con el toque. Jugadores capaces de plegarse y desplegarse en la zona ancha del campo.

En ataque disponer de todos los recursos individuales y variantes constantes, juego por bandas, desborde, amplitud, uno contra uno, dos contra uno, tres contra dos, cambios de orientación, juego combinativo, movimientos sincronizados entre líneas, desmarques de ruptura, juego con pivote. Utilizando un delantero por bandas caer ofensivamente en la variante de jugar 4-3-3. También utilizar el 4-2-3-1 con un solo punta y medio campo en bloque para hacerse más fuerte en ésta zona y salir rápido tras recuperación de pelota.

Sir Alexander Chapman «Alex» Ferguson, CBE, más conocido como Sir Alex o Fergie (31 de diciembre de 1941, Govan, Glasgow) es un entrenador y ex futbolista escocés, técnico del Manchester United desde 1986.

Ha entrenado al East Stirlingshire, al St. Mirren y al Aberdeen, desde donde se trasladó al banquillo de Old Trafford. También ha sido seleccionador escocés tras la muerte de Jock Stein.

Ha entrenado durante más de dos décadas al Manchester United, convirtiéndose en el técnico con más años en el equipo desde Matt Busby (1945-1969). Con él en el banquillo, el Manchester United ha obtenido once campeonatos ligueros y dos títulos europeos - más títulos que en toda su historia. También ha sido nombrado «entrenador del año» en más ocasiones que cualquier otro en la historia. En 1999 se convirtió en el único entrenador en obtener en un mismo año y con un equipo británico Premier League, FA Cup y Champions; asimismo, es el único entrenador que se ha impuesto en la FA Cup en cinco ocasiones, así como el único técnico en obtener la Premier con el mismo equipo en tres ocasiones consecutivas (1998–99, 1999–2000 y 2000–01; 2006–07, 2007–08 y 2008–09). En 2008 se convirtió - después de Brian Clough (Nottingham Forest) y Bob Pasley (Liverpool) - en el tercer entrenador británico en obtener en dos ocasiones la Champions League.

En el plano individual es miembro del English Football Hall of Fame y comandante del Imperio Británico (CBE), honor que le concedió Isabel II en 1999. Además, después de conducir al equipo de la ciudad hacia la «edad de oro» de su historia, el ayuntamiento de Aberdeen le concedió el Freedom of the City of Aberdeen.

sábado, 20 de noviembre de 2010

SE VIENE EL BARCELONA - REAL MADRID.

SE VIENE EL BARCELONA – REAL MADRID.

Se avecina un choque espectacular. En el Nou Camp. Local el Barcelona. El clásico pasado en Madrid goleó el Barsa. Se juegan la gran posibilidad de tomar ventaja y aguantar hasta el final.

Mourinho no la tiene fácil en el Real Madrid este 2010-2011. Y la exigencia no viene tanto por la resistencia que podrían oponerle el resto de equipos de la Liga española, a excepción del Barcelona, por ahí Sevilla, Valencia, Atlético de Madrid y pare de contar. Sino por la misma afición del equipo merengue. En los últimos años vienen mirando de reojo lo que hace su enconado archirrival. Que juega buen fútbol, es eficaz al máximo, ganaron todo, la base de su equipo es la Selección España actual Campeón Mundial. Es demasiado en tan pocos años.

A propósito, en una nota que le hacen a Alessandro Costacurta, ex defensa central del Milán italiano, opina que Guardiola conduce un coche construido por otros mientras Mourinho construye de la nada. Bueno, no estoy totalmente de acuerdo con esta opinión, pues creo que son dos casos totalmente diferentes. El antes y el después merecen un análisis más profundo para no caer en ligerezas a la hora de repartir elogios o críticas a un proyecto deportivo.

Pero compartamos ideas, reflexiones, convicciones de lado y lado, que seguramente nos ubicarán mejor a la hora de tomar partida en dar nuestra opinión personal del fenómeno Guardiola y su aparición avasallante debutando como entrenador de un equipo de primera A y la continuidad ganadora del portugués Mourinho.

Por ejemplo Mourinho dice: “No consigo discernir dónde comienza la organización, si en la defensa o en el ataque. No consigo analizar las cosas de esa forma tan analítica. Cuando preparo a mi equipo para cualquier partido, lo preparo con la intención de ganarlo, entrenando de igual modo la organización defensiva y ofensiva. Por ello, no consigo decir dónde comienzo a preparar a mi equipo”. Por su parte Guardiola anota: “No concebimos el fútbol con unos jugadores defendiendo y otros atacando. Es una propuesta integral y la defensa comienza en los delanteros del mismo modo que atacamos mejor cuando los de atrás están atentos y participan en la elaboración del juego. Siempre nos exigimos para actuar con una actitud de asumir riesgos, protagonizar el partido para tener nosotros el control y la iniciativa, y con posesión de pelota, nuestra principal virtud colectiva, lo hemos logrado”.

Mourinho:” Yo no llego a ningún partido con mayor preocupación por la organización defensiva que la ofensiva, del mismo modo que no preparo ningún partido sin que los jugadores tengan su función defensiva y ofensiva. El partido es plantado de forma equilibrada y los entrenamientos igual. ¿Defender o atacar? no consigo disociar estos dos momentos. Entiendo que el equipo es un todo y su funcionamiento lo es también. Pienso que todo está demasiado interligado para que pueda yo separarlo”. Guardiola: “Siempre salimos a buscar a nuestros rivales. Por convicción y por qué ellos nos esperan para contraatacar. Tenemos que hacer nuestra gestión con equilibrio, pues con el equipo adelantado en su líneas, dejamos mucho terreno a nuestras espaldas que hay que cuidar muy bien para no tener inconvenientes defensivos. La posesión, el toque nos da orden. La organización se mantiene en el trabajo semanal”.

Mourinho: En un equipo que quiera ser top, todos sus jugadores tienen que participar en todos los momentos del juego”. Guardiola: “Nos ha faltado brillo, pero el próximo día lo haremos mejor. La excelencia la puedes buscar, pero no la tienes. Hemos tenido un nivel alto y estable, y eso es muy valioso. El rival nos ha esperado muy atrás, no nos ha chutado a puerta y nosotros dominamos y debimos culminar mejor nuestras llegadas y ganar más cómodos.

Mourinho: “Quiero una alta circulación de balón y, para que esto acontezca tiene que haber un buen juego posicional, es decir, todos los jugadores tienen que saber que en determinada posición está su compañero. Que desde el punto de vista geométrico, hay algo construido en el terreno de juego que les permite anticipar la acción”. Guardiola: “exigencia por la posesión de pelota. Nos esforzamos al máximo, somos obsesivos creativos con ello. El juego de posición es vital para el manejo de pelota y espacios. No sé si somos el mejor equipo del mundo. Somos el equipo que ha hecho mejor año pero no sé si somos el mejor equipo del mundo. Y también tengo claro que yo no soy el mejor entrenador del mundo, porque haciendo lo mismo, las cosas podían no haber salido así”.

Mourinho. “Quiero campo grande al atacar, líneas juntas al defender; una reacción fuerte ante la pérdida del balón; una estructura fija posicionalmente y una estructura móvil, o sea, hay jugadores que tienen posiciones fijas en el campo y hay otros que, por su dinámica, tienen movilidad, aunque haya que tener siempre un equilibrio posicional. Guardiola: “El secreto está en el talento creador de los futbolistas y en el trabajo duro. No hay más.

Mourinho: “Aparte de la posesión y circulación de balón, otro gran principio que fácilmente se identifica en mis equipos es el pressing avanzado zonal. Y, para mí, el pressing no es más que un medio para recuperar la posesión de balón y sólo tiene sentido si después el equipo sabe hacer uso de esa posesión”. Guardiola: “El fútbol es más sentimiento, complicidad. Qué pizarra o estrategia. Es un juego que se juega con el cerebro. Mis jugadores además deben tener y no se transa es orgullo y la pasión de querer ganar jugando buen fútbol. Siempre me pregunto: Cómo se gana sin jugar.

Mourinho: “hay equipos exageradamente preocupados por el aspecto defensivo y muchas veces, en el juego, tienen grandes dificultades para cambiar la situación de presión por otra de posesión. Este es un aspecto que yo trabajo muchísimo, la salida después de recuperar el balón. Esto, es tener la capacidad de jugar de un modo al defender, y después, en posesión de pelota, modificar aquello que es fundamental: la recuperación de las posiciones en el campo, o sacar el balón fuera de la zona de presión, etc. Guardiola: “La confianza es importantísima. Este equipo juega mejor que la temporada pasada en muchos aspectos, por ejemplo, el juego de movimientos ha agregado más variantes, el juego entre líneas es más explorado, la presión para recuperar inmediatamente se pierde la pelota es más efectivo, es lo normal porque llevamos tiempo juntos. Y nos conocemos más. El problema es que, aunque juegues bien, tienes que ganar siempre.

Luego continuaremos aportando reflexiones de dos técnicos extraordinarios que en esta semana se enfrentan en un juego crucial de la Liga Española. No se pierdan el juego por favor.Lo analizaremos. Un abrazo.

jueves, 18 de noviembre de 2010

FÚTBOL DE AYER, FÚTBOL DE HOY....FÚTBOL.

FÚTBOL DE AYER FÚTBOL DE HOY….FÚTBOL. II


Años atrás nuestro fútbol era bien distinto. No sólo adentro de la cancha sino afuera. El fútbol va transformándose a medida que la sociedad sufre cambios. Ya sean cambios positivos o negativos. El fútbol hace parte de esa sociedad y lógico recibe su influencia. Es verdad, antes se pensaba un poco más en la camiseta, en la institución, en el juego en sí. Ahora las madres y los padres desde muy pequeñitos, llevan a sus hijos a una escuela y comienza la aventura de convertir a su hijo a través del fútbol en la salvación de todos.

Ayer se hacía uno jugador por pasión, para disfrutar, por el gusto de jugar. No por necesidad. No por obligación. No para salvar a la familia. Desde este preciso momento las reglas que influencian la actitud del futbolista han variado. Hay compromiso en la familia para apoyarlo, sí, pero con la mira puesta en el factor económico que asegurará un gran futuro si el niño tiene condiciones, suerte, dedicación aunque obligada bajo el discurso de que si o si tiene que ser un gran futbolista para marcharse al extranjero.

Muchas veces resulta. Otras será frustración grande. A lo mejor algunos con su hijo tendrán mejor suerte, el destino hay que forzarlo para que otros también lo consigan. Ese fútbol que aportaba mucho técnica, física, táctica y socialmente, y que lo hacíamos en la calle, plazas, parques sin más medios que un balón, unos amigos y las infraestructuras de ese lugar, ha entrado en un mercantilismo extremo, de profesionalismo muy mal entendido, y de búsqueda de resultados económicos por encima de todo.

Ayer interesaba el jugar. Se convencía a todos con inteligencia y técnica. Hoy los que juegan bien siempre están bajo sospecha, al resto con meter, poner voluntad, luchar les dan el reconocimiento fácilmente. Ahora primero hay que correr. Ayer pensar y luego correr. Hoy si no corres no juegas. Porque hay que ganar, si no ganas te echan, te sacan, no te ponen. Presión total, miedo escénico, hay que superarlo sino la exigencia de la competición te deja de lado. Desde afuera viene esa gran influencia para los futbolistas que hoy entran a la cancha: resultado antes que disfrutar. Ganar prohibido perder. Economía, cotización, venta, millones de Dólares, empresarios que gestionan transferencias. Entonces nadie da ventajas, ni adentro ni afuera de la cancha. Primero me aseguro, juego especulando, no arriesgo, debo sostenerme a cómo de lugar, dirán unos. Como dice Menotti: hay que ganar como sea. Hay mismo comienza la trampa. Otros superan ésta presión y juegan asumiendo riesgos, proponiendo, protagonizando.

Hoy un fútbol diferente. La mayoría de los futbolistas son de correr, meter, luchar, carácter, fuerza, poner voluntad y la minoría son jugadores con clase, talento, inspiración, inteligencia. Si, son jugadores más obedientes de mandatos tácticos. Los de antes más independizados de ese libreto. Ayer era al revés, mayoría de jugadores buenos y capaces y minoría de jugadores de voluntad, de luchar, de correr.
Ayer estaba el fútbol callejero. La calle y sus andenes, paredes, muros; el parque con sus árboles, matas, bancas de cemento, el lote vacío, el potrero. Te daban la posibilidad de jugar muchas horas, pues en casa si acaso había Tv en blanco y negro y solo un canal. Tenías mucho espacio y tiempo para jugar al fútbol. Ahora están el play Station, 100 canales de Tv Cable, Internet, Celular para oír música, chatear, navegar, fotos, filmar, pocos espacios en las ciudades para ir a jugar, demasiadas distracciones que te dispersan de la pasión maravillosa de dedicarte con más compromiso a jugar al fútbol.

El jugador por supuesto de antes era distinto al de ahora con todas estas influencias tecnológicas modernas. La conducción de un equipo de antes, o de hace cinco años atrás al momento es otra cosa. Cada día los futbolistas vienen con una variante nueva. La gestión de la conducción de equipo es merecedora de una revisión permanente para poder sacar lo mejor de los futbolistas de hoy. Alguien me dijo hay que gestionarles los momentos. Acostumbrarlos a muerte a eso. Convencerlos de qué las máximas figuras respetan los momentos, no mezclan porque ahí está la confusión. Hora de entrenar pues con todo, hora de siesta igual, hora de comer hay que, como decía Bilardo, exigir que se alimente súper bien, igual que a un Ferrari Fórmula Uno le dan la mejor nafta, a un futbolista se le debe someter a la mejor dieta alimenticia.

Tampoco voy a entrar en la polémica aquella de que fútbol era mejor, o si antes los futbolistas eran mejores que los de ahora. Que cuál es el mejor futbolista del mundo, qué Pelé, que Maradona, Que Di Stéfano. Creo que los tiempos van cambiando y sus intérpretes también. Es mejor darle valor a cada generación y cómo se proyectó, con que ideas, con que personajes destacados, con qué sentimiento expresaron su fútbol. Entre más futbolistas extraordinarios tengamos más riqueza tendrá nuestro deporte favorito.

Las épocas se respetan. Cada una escribe su propia historia. Cada generación queda marcada por sus mejores representantes. Los grandes se acomodan solos en la memoria colectiva, y lo hacen con una larga trayectoria escribiendo páginas gloriosas. El ayer vive en la memoria de todos. El hoy va construyendo al futuro. Hay que vivir el presente y cada uno se instala del lado que más le gusta y le convenga. Mourinho - Guardiola; Benítez - Pellegrini; Ferguson – Capello; Wenger – Tavárez; Bielsa – Dunga.

miércoles, 17 de noviembre de 2010

FÚTBOL DE AYER, FÚTBOL DE HOY.....FÚTBOL

FÚTBOL DE AYER, FÚTBOL DE HOY…..FÚTBOL.


Hay que entender al fútbol como un hecho genuino y cultural, una manera de vivir y sentir. El fútbol se puede jugar de muchas maneras, pero, hay sólo una idea competente y con categoría, y depende de tener jugadores no buenos sino capaces y una acertada organización. A través de los tiempos se ha demostrado que la táctica no la hace el entrenador sino los futbolistas.

A través del paso de las generaciones cada una va escribiendo su propia historia. Los futbolistas van dejando páginas consecutivas de su propio estilo. La clase de los mejores futbolistas va quedando instalada en la memoria del aficionado y será transmitida a sus descendientes. Asimismo la calidad, la personalidad, el carácter, el estilo de los futbolistas va transmitiendo enseñanzas a la siguiente generación. Claro que primero está el talento, lo que uno trae de la cuna. Después se van agregando cosas. Y así también se va aprendiendo, copiando a los mejores, y a los que te anteceden.

El futbolista de gran nivel debe entender el juego. En cualquier época. Si se hace memoria los futbolistas más significativos de cada era se distinguían por eso. Interpretación del juego. Entender cuando frenar, cuando pasar, cuando jugar a un toque, a dos, a tres, darse cuenta que está sucediendo en el partido y que jugadas necesita el partido para sacarlo adelante. No hay que dejarse llevar por jugadores hacedores de jugadas. Hay que distinguirlos de los jugadores que hacen la jugada que necesita el partido para ganarlo. Muy diferente. Estos últimos son los que cambian el trámite del juego, desequilibran y marcan diferencias.

El fútbol constantemente te deja aprender. El técnico no sólo debe ganar partidos sino reafirmar condiciones de sus jugadores. Potenciar sus capacidades. Tanto en la parte humana como en la parte futbolística. A su vez el jugador ya sea joven o experimentado, con sus comportamientos le va dejando enseñanzas en la conducción y en su preparación. Los futbolistas con su modo de ser lo hacen cada día mejor al entrenador.

Aún así el jugador solo, no lo es todo. Debe tener compañeros idóneos para completar su juego. No hay un solo jugador que sea más importante que todos juntos. El trabajo colectivo es importante. No que uno marque, otro organice, otro haga goles, otro los tape. Es armonizar un once para que todos, trabajando juntos, unidos se hagan fuertes y encontrando afinidades le den solidez a su funcionamiento colectivo.

Hoy en día el Arsenal, por ejemplo, da gusto como juega. Es un equipo de jugadores de promedio 26-28 años pero con una compenetración asombrosa en su juego, en sus convicciones. Es de los equipos del mundo que más juego de posesión tienen junto al Barcelona de España. No tiene contundencia en el arco del frente para transformar ese juego vibrante y preciso que despliega pero deja un estilo de juego que es todo protagonismo, velocidad, precisión, juego entre líneas, juego por bandas, juego de posición en movimientos sincronizados a través de esa gran posesión de pelota.

Hoy en día hay una idea, una corriente a favor del toque, del buen fútbol y otra que cree que el pase es una pérdida de tiempo y no lo entienden como una necesidad propia del buen juego. El toque es importante si quieres jugar bien. Se debe jugar rápido si se puede, pero a veces hay que calmar el ritmo de juego. La elaboración de juego asume un papel importante para gobernar los partidos y tener siempre la iniciativa. Y claro las mejores opciones. Lógicamente habrá más posibilidades si se tiene control e iniciativa en el juego. El toque genera dominio, y necesita de movimiento. Exige movimientos. Toque sin movimientos no desequilibra. Convierte las intenciones en un juego insulso.

El buen fútbol hace crecer como persona y también como jugador. Porque acerca a la belleza, al placer de hacer las cosas bien hechas.
Así es el fútbol y es un juego. No se puede olvidar. No se puede decir perdimos y se acabó. Hay que volver a jugar; no se puede ganar todo. Hay que saber perder. Pero queda siempre que se intentó ganar a través del buen juego.

El fútbol de hoy no cabe en una definición porque se trata de un juego vibrante, cambiante, infinito. Hay un fútbol recreativo, otro formativo, otro competitivo y cada uno de ellos está viviendo su propia revolución. Dice Valdano, que hay algo que nunca cambia: cuando un jugador recibe la pelota, le pasan por la cabeza las mismas cosas que le pasaban a un jugador de hace cincuenta años. Habrá cambiado el ritmo, que ahora es más rápido o la espontaneidad que ahora es menor. Pero en esencia, la búsqueda de la solución es la misma.

A propósito, Valdano; ¿es cierto aquello de que se vive como se juega?
El juego es una proyección de la personalidad del individuo y también de la sociedad. Es un espejo de aumento que exagera las virtudes y los defectos. En nuestra vida normal, nos ponemos disfraces más o menos convencionales para proyectar una determinada imagen. El juego nos baja la guardia y nos muestra tal como somos.
Pero si nos debe comprometer fuera de la cancha como parte de un estilo de vida.

HASTA PRONTO.

TENGO UNA PEQUEÑA BARRANQUILLA,


QUE FUE EN LA QUE VIVÍ,


DENTRO DE LA BARRANQUILLA REAL.


ES LA QUE ESTÁ EN MI MEMORIA.


Y EN ELLA SEGUIRÉ VIVIENDO,


HASTA MI REGRESO


DE NUEVO AL JUNIOR..... QUERIDO.


UN ABRAZO.

jueves, 11 de noviembre de 2010

A LOS HINCHAS DE JUNIOR, DIRECTIVOS Y PERIODISTAS.

A LOS HINCHAS DE JUNIOR. DIRECTIVOS. PERIODISTAS.


No es una renuncia, créanme es simplemente la expresión verbal de un sentimiento que me embarga.

Una vez haya hecho mi parte lo mejor que pude, debo relajarme y aceptar lo que venga. HICE TODO LO POSIBLE. Actué responsablemente, di los pasos pertinentes y tome las mejores decisiones que estaban en mi mano. Ahora dejo que el poder superior se ocupe de conducirme adonde estoy destinado a llegar. DEJO QUE LA VIDA ME LLEVE AL CAMINO DE MI DESTINO.

Como siempre, lo reconozco me muevo a través del sentimiento. Y no estoy bien. Quería quedarme y jugar la Libertadores. Creo que había hecho méritos, para volver a encontrarme cara a cara con ella y contar con un buen equipo. Junior reforzado seguro que me lo brindaría. Gracias seguidores del Junior por quererme y apoyarme, nunca lo olvidaré, créanlo siempre los llevaré en mi corazón. Gracias a Barranquilla y a la Costa Norte en general por el cariño hacia mí y el cuerpo técnico.

Vine a salir Campeón y lo logramos. Sin ustedes hinchas del Junior, habría sido imposible. Después de 12 largos campeonatos, seis años, conquistamos la sexta estrella. Espero dejen mi foto en el vestuario por siempre. Era un sueño convertido en desafío y lo merezco.

A la familia Char, un abrazo sincero. De gratitud por haber creído en mí trabajo. Creo que no los defraudé nunca ni como persona ni como profesional. Siempre actué con sentido de pertenencia por esta región y por la institución. No olviden por favor todas las ideas y recomendaciones, hechas con respeto y buena intención. Sé que dejo amigos para siempre entre ellos y la distancia ni el tiempo borrarán esa relación de amistad y respeto que nació acá en estos diez meses. Espero que algún otro día me inviten de nuevo a participar en vuestro proyecto deportivo.

Ustedes señores periodistas gracias enormes por el reconocimiento a mi trabajo. Sé que acá no es fácil pero creo que cumplí mi sueño de salir Campeón, y además el nacimiento de una hija en Barranquilla no me lo esperaba y eso me deja atado de por vida a esta ciudad. Título y una hija Barranquillera, eche no joda que vaina que alegría. Todo en seis meses. Increíble.


EL MAÑAÑA NO OCURRIRÁ SI NO CAMBIAMOS EL HOY.
TODO LO QUE LLEVAMOS A CUESTAS EN LA VIDA SON VÍSPERAS Y TODAS ESAS VÍSPERAS SON LAS QUE INFLUYEN EN EL MAÑAÑA.
HAY QUE HACER EL TRABAJO TODOS LOS DÍAS CON LAS MANOS, LA CABEZA, EL SENTIMIENTO……………CON TODO. HAY QUE CAMBIAR. ALGÚN DÍA DEBE SER, PERO HAY QUE CAMBIAR.


¡ Adelante Junior que atrás tienes un gran pueblo que te ama con pasión……y eso implica sudor, sangre y lágrimas !

lunes, 8 de noviembre de 2010

AL RITMO DE PEP GUARDIOLA

AL RITMO DE PEP GUARDIOLA.


El fútbol produce una vejez rápida. La jubilación del crack llega muy pronto; antes de los cuarenta, queda confinado a administrar sus recuerdos o una parrilla de churrascos. Sin embargo, quienes optan por entrenar se conservan como momias en perfecto estado de neurosis. En cada partido están más arrugadas, pero no dejan de gritar. El fútbol es una actividad donde el pésimo carácter del técnico parece signo de clarividencia. De Mourinho a Luis Aragonés, abundan los hombres con rapidez para el insulto. El respeto que provocan no es el de las ideas, sino el de quien tiene el cuchillo más afilado para rebanar jamón.
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Guardiola dijo que hay dos tipos de entrenadores: los que resuelven los problemas y los que prefieren que los problemas se resuelvan solos. Ya sabemos a qué rango pertenece. Su deseo de intervención se ha visto en cada jugada y cada entrenamiento. Convencido de que Dios está en los detalles, no se conforma con el buen juego. Si Piqué tarda en amarrarse los botines para salir al campo, lo regaña con furia de perfeccionista.
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Cuando aún llevaba el número 4 del Barça, Jorge Valdano describió a Guardiola como “el único entrenador con el balón en los pies”. El estratega práctico también cautivó a Manuel Vázquez Montalbán y Santiago Segurola. ¿Un futbolista para intelectuales, demasiado sensible para un oficio donde los bravos beben vinagre y comen estatuas a dentelladas?
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Desde el banquillo de la decisión y la neurosis, Guardiola se decidió a enfrentar el triunfo o el fracaso. No es fácil cortejar a la diosa Fortuna fuera del campo, esa zona del espacio exterior donde nadie puede oír tu grito. “Persistiremos. Abróchense el cinturón y lo pasaremos bien”, dijo el piloto de la nave. Dos cosas distinguen a un cuadro dominador: la posesión del balón y las oportunidades de gol. Esa noche el Barcelona pudo haber goleado, pero la puntería es tan difícil de entrenar como la chiripa y el equipo blaugrana debutó en la Liga con una derrota.
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Los resultados cambiaron al poco tiempo, demostrando que la belleza puede ser una forma de la eficacia. La geometría de los pases llegó como el sello distintivo del equipo, y Guardiola exigió algo que nunca tuvo como jugador: contundencia goleadora. Además, trabajó con las complejas psicologías de los astros. Ignoro lo que le dijo a cada uno y supongo que no se parece a lo que diría el Dr. Freud, pero es obvio que reforzó la pasión competitiva de Eto’o, tuteló a Márquez en plan de hermano mayor, le demostró a Henry que era necesario y en verdad podía quedarse. El mérito esencial, sin embargo, fue darle prioridad al juego de conjunto.
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Si el ornitorrinco parece un castor diseñado por un comité, podemos decir que la mayoría de los equipos tienen diseño de ornitorrincos; su extraño ensamblaje revela las presiones divergentes de los promotores, el director deportivo, el presidente, el entrenador y la esposa del jugador mejor pagado. Guardiola creó un grupo homogéneo, sirviéndose de trabajadores como Puyol, Iniesta o Xavi, que, ganen lo que ganen, siempre serán de clase media y preferirán comer los macarrones de su madre que tomar un avión para cobrar una fortuna en un comercial.
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Un alto ejecutivo de Nike me dijo que Xavi es de uno de esos genios del fútbol que, extrañamente, no vende camisetas. Ni siquiera después de ser declarado el mejor jugador de la Copa de Europa adquirió el rango de ídolo mediático. A diferencia de Beckham, que nunca jugará tan bien como en un anuncio de Gillette, Xavi representa el juego colectivo: sus pases existen para justificar a quienes rematan.
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Con Guardiola llegó un proyecto tan definido como los pases que trazó en el campo. Su obsesión por el trabajo lo lleva a una extenuante rutina en la Ciudad Deportiva. Cuando no entrena, contempla videos. El hecho de que no se desconecte puede ser peligroso a largo plazo. A ciertos entrenadores les conviene tener una turbulenta vida personal para pensar en otra cosa después del partido, otros se relajan con el golf, la pesca o paellas excesivas. Guardiola descansa del fútbol con más fútbol. Quizá esta sobredosis tenga que ver con que aún atraviesa una fase formativa como entrenador. No sé si disfruta el doble que nosotros con cada triunfo, pero estoy seguro de que sufre el doble con cada caída. Aunque esta actitud comporta un desgaste personal, funciona de maravilla con los jugadores. El vestidor lo sigue con fe ciega. Guardiola habla como si el azar no existiera y la pelota rebotara por obra de la voluntad. Aunque se formó con Cruyff, cuyas inspiradas decisiones tenían la gracia de no poder ser explicadas, detesta la improvisación. No sólo prepara los partidos, sino las ruedas de prensa.
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Una de las características del Barça de Guardiola es que juega igual en cualquier minuto del partido, sin depender del marcador. Esto se refiere al tiempo, pero también al espacio. Martín Caparrós ha observado con pericia que el Barça borró la noción de área grande. Al llegar ahí, sigue buscando paredes y combinaciones, como si estuviese en media cancha.
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Los héroes necesitan de malos ratos para probar de qué están hechos. De pronto, el Barça fue derrotado por equipos de poca monta y por el impredecible Atlético de Madrid. El técnico entró en su primera crisis y su reacción fue encomiable. Reforzó las rotaciones, apeló a los jugadores de la cantera, enfatizó las razones por las que jugaban y la forma en que debían hacerlo. Además, se responsabilizó por completo del destino, quitándole peso a los demás: “El líder soy yo, que me sigan. Sé que ganaremos la Liga”. En los tiempos de bonanza, recordó que no había que celebrar antes de tiempo; durante el bache, renovó su fe en el triunfo.
El estilo de Guardiola es novedoso; se exige mucho a sí mismo y libera a los jugadores. El relajado trato a los demás se advierte en las concentraciones. Los jugadores van a casa antes del partido y cada uno llega al campo en su coche. El técnico ha conocido a suficientes tiranos e iluminados del fútbol para saber que no quiere ser uno de ellos.
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¿no sería Guardiola demasiado responsable? El entrenador trabaja con minucia de artesano. Curiosamente, el resultado de sus fatigas es un sueño. ¿Empeñaba demasiado esfuerzo para mantener viva la ilusión? La inteligencia requiere de reposo. Ludwig Wittgenstein se relajaba viendo westerns. Enemigo de la frivolidad, Guardiola se preocupa. Nadie le ha presentado a esa señora llamada Indiferencia.
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El Barça de Guardiola es diferente; no depende del estado de gracia de sus individualidades, sino del juego de conjunto que Busquets, Messi, Puyol, Iniesta y Xavi aprendieron de niños en La Masía. En esencia, el mayor logro del equipo es el de una pedagogía, el de una infancia aprovechada en plenitud. No es casual que su único anuncio en el pecho sea el de la UNICEF. Rousseau lo habría dicho a su manera: “es más que un club”.
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Aunque el Real Madrid hizo números de campeón, el Barça se quedó con la Liga, renovó la creencia en el juego de toque y se dio el lujo de golear a domicilio al equipo merengue 2-6. En la final de la Copa del Rey derrotó 4-1 a un enjundioso Athletic de Bilbao. El 27 de mayo se enfrentó a su prueba máxima, la final de la Champions ante el Manchester United, de Sir Alex Ferguson.
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Arsène Wegner, el francés que entrena al Arsenal con gesto de quien despeja teoremas, pronosticó que la estética barcelonesa no alcanzaría para levantar la copa conocida como “la orejona”. Los primeros diez minutos del partido hicieron pensar que estaba en lo cierto. El Manchester United encontró nerviosos a los artífices blaugranas.
Como Oscar Wilde, Johan Cruyff lanza verdades al modo de paradojas. Antes de la final dijo que tener un estilo era más importante que tener un trofeo. De este modo refutaba y confirmaba lo dicho por Wegner. El creador del Dream Team sugería que ser artista es más difícil que ser eficaz, pero, de manera implícita, aceptaba la posibilidad de la derrota. En 1521 el
Papa Clemente VII llamó a Roma a Benvenuto Cellini para que diseñara monedas. El oro circuló como una forma de la belleza. Fue lo que Xavi e Iniesta hicieron con sus pases el día de la Final. Detrás de ellos, Busquets trabajó como un minero y contribuyó a que se acuñaran las divisas del rey de Roma.
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Sir Alex Ferguson, que aspiraba a convertirse en el primer estratega que retiene la Champions, fue vencido de modo imprevisto. En el minuto 70, la Pulga Messi remató de cabeza ante el portero Van der Sar. ¿Quién hubiera pensado que Inglaterra perdería por aire? Ajeno a toda determinación física, el fútbol es extraño. El más pequeño vio la ubicación del gigante, y lo pasó por alto. Arrullado por los pases de Iniesta y Xavi, el 2-0 fue definitivo.
El júbilo por el histórico triplete (Copa, Liga y Champions) produjo escenas memorables. Piqué se acercó a la portería sur y cortó las redes como un pescador que ha atrapado una sirena; los jugadores mantearon a Guardiola (el jugador que inició sus días en el fútbol como recogebolas se convirtió en balón); el novato Bojan quiso jugar y chutó a campo abierto, como un niño magnetizado por la posibilidad de estar ahí.
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Mientras el Barcelona se confirmaba como el mejor equipo del planeta, en la Ópera de Roma se celebraba la última función de Pagliacci, en versión de Franco Zeffirelli. Cristiano Ronaldo miraba el cielo que no le había sido propicio y los jugadores del Barcelona se tiraban sobre el césped con inagotable regocijo. En la Ópera, Tonio decía la más célebre de sus frases: “La commedia è finita!”
Un año de espectáculo y pasión había terminado. El Barça de Guardiola comenzaba a convertirse en una forma del recuerdo que pronto merecerá la inagotable narración de la leyenda. Juan Villoro-.
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domingo, 7 de noviembre de 2010

MENOTTI. II CONGRESO INTERNACIONAL FÚTBOL.

Menotti II Congreso Internacional de Fúbol de La Toja


”El entrenador tiene el 90% de importancia
en un equipo, es como el maestro”.

César Luis Menotti, Campeón del Mundo con la selección argentina en el Mundial del ‘78, y para muchos el creador de la corriente que prioriza sobre el fútbol de ataque como mejor camino para conseguir la victoria, inauguró el mes pasado el II Congreso Internacional de Fúbol de La Toja, al que asistió también el ex técnico del Salamanca, Juan Manuel Lillo, que volvió a exponer las teorías sobre su particular manera de concebir el fútbol.

El entrenador que ganara el primer Campeonato del Mundo con la selección argentina, en el Mundial del ’78, comenzó su intervención en II Congreso de Fútbol Concello de O’Grove en la isla de La Toja –Pontevedra-, indicando que “el fútbol no es para conferencias, sino para debates”, y en un gesto solidario dejó claro que su idea es “apoyar a los jóvenes entrenadores que empiezan, prestigiando la profesión”.
César Luis Menotti quiso referirse a los medios de comunicación asegurando que “están desvirtuando una serie de cosas del fútbol, en la lucha por la audiencia. La TV ayuda a ampliar todos los conocimientos del fútbol en el marco más teórico -biomecanica, preparación fisica, etc...-, pero se está olvidando el ‘juego’.

“Le pido a los técnicos que enseñen al futbolista, porque hay entrenadores que sólo se dedican a entrenar...”

UN EQUIPO ES UNA IDEA
En relación a la preparación física, cree que en el fútbol “no es importante, es interesante; lo mismo en la salud del deportista. Lo importante es que el futbolista juegue bien al fútbol, todo lo demás -mayor velocidad, mejor salto…- sólo le ayudará si realmente es buen futbolista. Y un equipo de fútbol es una idea, hay que dar tiempo a que los jugadores estén implicados en defender está idea; si el jugador cree será colectivo, si no, será individualista. El fútbol tiene cuatro tiempos, entrenamiento, ensayo, competencia y descanso, y el negocio del fútbol está provocando que no se cumplan ninguno de estos tiempos”.

“Los entrenadores –afirmó- se han transformado en ‘directores Invitados’; los entrenadores deben denunciar las mentiras evidentes. En medio de esto han salido un montón de “listillos” que no hablan del ‘juego del fútbol’. El misterio sólo se encuentra en los futbolistas, no hay nada más importante que esto. Sí es importante la capacidad de observación que tiene un entrenador para ver un futbolista, para ayudarle a crecer; esto es lo más difícil de la tarea del entrenador. Hay entrenadores que entrenan y hay entrenadores que enseñan. Los propios entrenadores debemos plantearnos un debate, porque si no, cada vez seremos menos importantes”.

Al técnico argentino no le gustan los entrenadores que gritan el gol “a la cara de los otros entrenadores y se expresan muy efusivamente con festejos burdos. Hay que tener respeto a los entrenadores y jugadores contrarios". Y desde su experiencia recomienda a todos los técnicos... “Nos tenemos que hacer respetar”. Y no es partidario de que se pongan tantas medallas cuando ganan, “ni de decir que hubo mala suerte cuando se pierde”.

“La mejor virtud de Maradona fue el aprendizaje,
era un enamorado del fútbol”.

LA TÁCTICA Y EL ÉXITO
Sus teorías sobre el fútbol lo estructuran en diversos procesos: defender, recuperar el balón, definir, etc… “Todos estas acciones necesitan intuición y asumir un riesgo para conseguirlo. Hablar de táctica no es hablar de número telefónicos: 4-2-3-1, 4-3-2-1..., se prepara semana a semana, no hay que darle nombres propios. La táctica no siempre es la aplicación de la inteligencia del entrenador, porque ves equipos que no se mueven. Muchas veces no hay análisis por parte de los entrenadores cuando hay éxito”.

Para el que fuera entrenador del Barcelona y Atlético de Madrid en España, el fútbol es como la música, va por modas. “Se mezclan los adjetivos de antiguo y moderno. Si se juega bien, es probable que aparezca la belleza, es producto de hacer bien las cosas, de tener conceptos claros, poseer engaño, manejar bien los cuatro tiempos, encontrar los espacios… No se utiliza en el fútbol actual toda la anchura del terreno de juego, se juega demasiado apelotonado, se corre demasiado”.

“El único lugar donde podemos hacer respetar la profesión del entrenador –continuó- es desde el crecimiento del futbolista”. Sus palabras fueron ilustradas con el ejemplo del jugador Bakero: “Cuando Johan Cruyff lo fichó, pensé... “está loco”, y luego demostró con la mejora y ubicación del futbolista, así como el importante papel que hacía, que “era buen entrenador” con esa progresión del jugador”.

“El entrenador –respondió a propósito de nuevas preguntas de los asistentes- cada vez tiene menos sitios donde aprender, faltan lugares para debatir, charlar y enriquecerse a través del intercambio de conocimientos. Hay pocas verdades cuando echan a un entrenador de un equipo, falta sinceridad. El entrenador tiene el 90% de importancia en un equipo, es como el maestro; un entrenador que es bueno tiene mucha importancia en la formación del futbolista, en el compromiso, en la solidaridad del compañero, no en el éxito”.

Menotti, con gran experiencia ya en conferencias y debates, subrayó en La Toja que “cada día se pierde más dinámica en el fútbol, cada vez corren más, chocan más, pelean más, pero se juega menos a fútbol. Hay que correr, pero correr para jugar, no sólo para recuperar el balón. Hay que pensar más, hay que jugar a un toque -y hay que pensar que se va a jugar así-, tiene que haber apoyos, agrupación de líneas, etc… A la pelota hay que darle movimiento, no hay que aguantarla. El mejor futbolista es el que puede resolver mayores acciones de juego, no el que más corre”.

Igualmente lamentó que ahora los jugadores se sacrifican menos en los ensayos... “Los futbolistas ahora no se quedan una hora más para entrenar si es necesario, se van rápido para sacarse fotos, ir a eventos, etc…”

En el último tramo de su intervención destacó que se está perdiendo “jugar a fútbol”, y “que cada vez se corre más y se juega menos”. También animó a los entrenadores que empiezan a luchar porque se juegue al fútbol, incidiendo en que se esfuercen por enseñar a los futbolistas.


“Cada vez se juega peor al fútbol”
“los futbolistas son seres humanos que juegan y tienen que descubrir su capacidad cultural para jugar”. "Eso es lo que a un entrenador debe interesarle de un jugador para poder construir un equipo. Las estructuras de un equipo se van autoorganizando, pese a lo que un entrenador quiera hacer. Y el futbolista no es un bote que hay que llenar, es una llama que hay que encender”.

También respondió a la pregunta sobre la ‘construcción táctica de un equipo’: “Me río de los vocablos que utilizan muchos entrenadores, porque quedan bien. Creo que esto es darle cultura táctica, es como las necesidades vitales de un equipo. Existe la filosofía, la biología, la teoría de los sistemas cósmicos, etc..., pero hay que olvidarse de esto y de ‘hacer ciencia’, hay que dedicarse a cosas mucho más sencillas y vitales. Los futbolistas son seres humanos que juegan, tienen que descubrir su capacidad cultural para jugar. La construcción táctica no es 4-4-2 con flechitas”, sentenció.

FÚTBOL Y TALENTO
“cada vez se juegue peor al fútbol” y asumió que “el talento es fundamental para engañar”.

Alabado de forma habitual por los futbolistas, que significan sus conocimientos y el buen trato que dispensa al jugador, esta vez como ponente indicó con su singular forma de acuñar frases... “Cuando el jugador está lejos le miro a los ojos; cuando el jugador está cerca le miro a los pies”.
A propósito del descubrimiento de jóvenes talentos en el fútbol, indicó que cuando alguien dice: “Yo saqué a Raúl”, él contesta... “Pues quédate un ratito más y saca otros siete”.

A propósito del reiterado discurso en el fútbol sobre la victoria y la fórmula para conseguirla, aseveró de forma irónica... “No acepto para nada cuando se dice que hay que ganar como sea.

sábado, 6 de noviembre de 2010

MOURINHO. SUS SECRETOS.

JOSÉ MOURINHO. SUS SECRETOS.


Mourinho, actual entrenador de Real Madrid. Es portugués. Aunque no lo reconozca abiertamente Louis Van Gaal fue para él, un referente importante en sus inicios. Pero es difícil que en estos aspectos el técnico portugués transe para aceptar cualquier influencia hacia él, de cualquier otro ser humano. Porque Mourinho es pasión, es altivez, es soberbia, es prepotencia, es inteligencia, es entrega, es congruencia, es erudición. Se siente y sabe ser un gran líder.

Conduce con certeza a su nómina, fomenta lazos coherentes, sólidos entre todos sus jugadores. Cohesiona de tal modo a su grupo que los convierte en un equipo que valoriza al tope el compromiso colectivo para llegar al logro de sus objetivos. Los libera de cualquier presión diferente a la de jugar siempre al máximo rendimiento. De salir a la cancha y cumplir cada uno su función es el cometido principal, no tienen otra opción si quieren tener participación directa en el equipo.

Se encarga del tema relación con el periodismo. Asume toda la presión y no quiere que ningún jugador se distraiga en conflictos insulsos con la prensa. La motivación, la postura actitudinal de cara al esfuerzo en el partido es definitiva. Por eso siempre vemos en sus equipos una gran disposición colectiva unida a una acertada estrategia que los convierte automáticamente en un equipo sumamente competitivo.

En sus entrenamientos la base es la táctica. Todo está orientado a sincronizar cada vez más movimientos tácticos. Dar solidez a un patrón de juego previamente elegido. Darle unos cimientos que otorguen estructura y lo doten de organización. Desde el primer día, su atención se centra en la organización del equipo. No se trata de menospreciar a ninguna de las otras dimensiones del juego, sino subordinarlas a lo que considera fundamental para que el rendimiento del equipo sea alto.

Sabe aprovechar las cualidades de sus futbolistas y sabe adaptar su modelo de juego al equipo. Maneja con capacidad innumerables variables tácticas. Utiliza la periodización táctica que consiste en distribuir en el tiempo la adquisición de comportamientos tácticos (principios y subprincipios) inherentes a una forma de jugar concreta(específica), con el consecuente arrastramiento de las dimensiones técnicas, físicas y mentales. Se pretende más que una interpretación de factores, una integración de principios. La táctica es el centro del entrenamiento, el resto (física- técnica y psicología) debe surgir como consecuencia del hecho táctico.

En su equipo sobran las individualidades, dice abiertamente. Todo se fundamenta sobre lo colectivo. Todo se rige bajo una estricta organización colectiva.

Módulos de juego. El 4-3-3 como sistema es el que más le atrae. Scouting a fondo al rival, para así explotar a fondo sus defectos y reducir virtudes. Seguridad defensiva con una fuerte presión en medio campo. Repliegues intensos en transiciones defensivas tras pérdida de balón, hasta nueve jugadores pasan línea de la pelota. Distancias perfectas entre líneas, armando bloques compactos con gran agresividad. Control total de las situaciones del juego. Juego de posición de gran sincronización. Línea de cuatro agresiva saliendo rápido a presionar atrás de mediocampistas. Presión al poseedor del balón del equipo rival. Adaptación total a requerimientos del juego y propuesta táctica del rival. Siempre preparados para la transición ofensiva, que se hace con velocidad, salida por bandas, desdoblamientos profundos, triangulaciones rapidísimas en combinaciones con el delantero de punta.

Cambia fácilmente al 4-4-2. O al 4-4-1-1. O al 4-1-4-1. Con mediocampo de gran despliegue físico, bandas rápidas, movimientos en diagonales y contundencia en jugadas de segunda línea. Línea de cuatro, un mediocentro apoyado por dos volantes, dos extremos y un delantero centro.

Es Mourinho. Pasión-entrega-hermetismo-inteligencia- sagacidad- erudición- soberbia- altivez- líder- conductor consumado- comunicador excelso- de gran manejo de grupo- monopoliza la presión- se enfrenta y domina a la prensa- carácter- autoestima- competitivo- agresivo- prepotente- innovador- auténtico- imprevisible.

Ahora su desafío es el Real Madrid. No será fácil. Pero para grandes retos guerreros consumados. Y el portugués definitivamente es actualmente el mejor entrenador del mundo. En el Bernabeu le exigirán buen juego, contundencia, goles y triunfos. Tantos como los que acaba de cosechar su rival más odiado el Barcelona de Guardiola. Es la espina clavada en el sentimiento madrileño. Es el saborear lo que puede venir. Y todos sueñan con ganar todo como lo hacían muchos años atrás. Estamos a la expectativa. El fútbol es nuestra pasión. Que lo que se viene, no nos lo podemos perder.

ENTREVISTA . TIENE QUE HABER UNA OXIGENACIÓN.

Tiene que existir una oxigenación en el Junior: Diego Umaña

Umaña lucía ayer una gorra de los Marlins, el primer equipo de Édgar Rentería, a quien señala como un ejemplo a seguir.

Por Rafael Castillo VizcaínoSu gorra de los Marlins de la Florida hace pensar que Diego Umaña también se metió en la ‘Rentería-manía’, pero el técnico de Junior sabe de béisbol lo mismo que Teófilo Gutiérrez del idioma turco.

“¿Este fue el equipo donde Rentería ganó su primera Serie Mundial? Mirá ve”.
Después del breve diálogo beisbolero donde Umaña destacó el profesionalismo del pelotero barranquillero, el técnico del Junior empezó a batear las preguntas que EL HERALDO le lanzó sobre la pésima y decepcionante campaña del que todavía es el campeón de Colombia (aunque ahora mismo no sale ni medio MVP, Most Valious Player).

El éxito de Édgar Rentería camufló la vergonzosa derrota del Junior en Tuluá (2-0)... ¿Qué pasó allá?
Mostramos los mismos errores que hemos venido cometiendo. El principal, la falta de definición, ya llevamos varios partidos sin hacer gol (3 consecutivos, un tanto en los últimos cinco partidos). Nos está costando demasiado. Era un partido para no perder. Me siento ultrajado, humillado, no me gusta caer así.

¿Por qué se está terminando de esta manera tan fea y deshonrosa?
Porque aparece la desmotivación. Si el equipo estaba así hasta antes de ser eliminado, imagínese ahora cómo será.

Hasta ahora esta es la peor campaña del Junior en toda su historia en torneos semestrales...
Este año hemos hecho dos campañas extraordinarias, una extraordinariamente buena y una extraordinariamente mala. Es una lástima que haya sucedido después de haber salido campeones. Fue algo que pronostiqué e infortunadamente se dio.


¿En qué se equivocó Diego Umaña?
El fútbol es un juego de errores decía Johan Cruyff, hay que tratar de cometer los menos posibles. Siempre hay equivocaciones en un planteamiento, en una alineación, en un cambio, en decisiones que uno toma y de pronto pudo mejorar. Por eso dije que asumía totalmente este fracaso. En el fútbol no solamente se fracasa cuando uno pierde, también cuando uno no lo intenta y eso es lo que más me duele. Se hubiera podido intentar otra cosa diferente y no nos estaría pasando eso. Pero el que más equivocaciones ha tenido acá soy yo.

¿En qué aspectos puntuales se equivocó?
En la traída de algunos jugadores, en algún cambio, en un planteamiento, en esas decisiones uno siempre está expuesto. Yo percibí algo que iba a pasar y lo ataqué, lo trabajé, lo insistí, pero no logré cambiar eso. Me queda la tranquilidad de conciencia, me di cuenta de todo y traté de apretar por todos lados para revertir la situación, pero no fue posible.

¿Por qué no fue posible si se percató a tiempo de la situación?
Hubo mucha confusión después de la sexta estrella, demasiada alegría y festejo. El siguiente campeonato comenzó pronto y todavía estábamos en las mieles del triunfo, nunca logramos tener la misma actitud del semestre anterior, donde debíamos clasificarnos entre cuatro y no entre ocho.

¿Si pudiera devolver el tiempo que cambiaría?
Si pudiera devolver el tiempo me hubiera ido en junio. En Colombia hay que salir campeón e irse, pero la gente aquí me ha tratado súper bien y sigue confiando en mí. Esa credibilidad crea compromiso, pero me tengo fe y sé que puedo dar muchas cosas. La vida todos los días nos da ejemplo: mirá lo de Rentería, el Barcelona, la selección España... Ganan de todo y no se cansan de ganar. Así debe ser. Muchos deportistas colombianos tienden al aburguesamiento, se creen la milonga de los elogios y cambian totalmente con el éxito. Esta es una enseñanza grande.

¿En qué momento se resquebrajó todo en el equipo?
El equipo levantó promediando el torneo, pero tuvo muchos errores en definición y eso lo postró a unos resultados insuficientes, después llegó el desespero y la presión, y se perdió la serenidad.


¿Se arrepiente del manejo que le dio al caso de Hayder Palacio, Román Torres y Carlos Bacca?
Esos temas los hablé con la junta. Requieren de un gran sentido de privacidad. Son normas que se tomarán en el interior del club y que en este momento no tendría que hablarlas públicamente. Revisando, todas esas acciones no son nuevas. Desde Cuarentinha pasan estas cosas acá. No es fácil rendir en Barranquilla. Los deportistas tienen que pararse firme y sacrificar muchas cosas, no dejarse llevar por la fiesta. Con los jugadores que se vayan a traer deben existir charlas previas y compromisos para no caer en los mismos errores de otras contrataciones.

¿Hay resentimiento en el grupo o en esos tres jugadores?
Eso para mí no es problema. Que se enojen los más profesionales, los que más se matan en la cancha por tener sentido de pertenencia con el equipo, que se enojen los que tienen en cuenta a la gente y el esfuerzo de los directivos por poner el dinero.

Si esos se enojan, me marcho. Pero yo sé que esos no se enojan. Se enoja el de la vía fácil, el de poco sacrificio, el que no se quiere cuidar y no quiere responder, al que no le importa nada de lo que está pasando. Si ese se enoja, no me preocupa. Con ese tipo de personas no me la llevo bien. No ahora, siempre. En los equipos lo más importante son los jugadores, pero los jugadores capaces de vencer voluntariamente todas las tentaciones y brindarle a la gente el mejor rendimiento.

¿Hay divisiones en el equipo?
Divisiones internas no. Puede existir cierto resentimiento ahora porque deberíamos estar todos poniendo la cara y no estamos todos.

¿Cómo está su relación con el grupo?
Bien. Sería bueno preguntarles a ellos para ver qué piensan. Seguramente los que ya dije que son así, no, están con la trompa estirada.


¿Son muchos?
No, son pocos. En la calle la gente me dice: el que no quiera al equipo, no sea profesional y no se cuide, sobra, a esos no lo queremos. Uno trata de complacer al público.

¿Y esos jugadores van a salir?
Yo creo que sí, tiene que existir una oxigenación. De los que van para afuera, no todos han sido indisciplinados. Algunos saldrán por rendimiento, unos porque se les cumplió el ciclo y otros porque tenían que salir en junio, pero no lo hicieron porque tenían contrato. No todos han tenido problemas. Quiero hacer énfasis en que este mismo grupo de jugadores que están pasando este mal momento, salieron campeones hace cuatro meses, lo que pasa es que se confundieron y lo estamos pagando caro.
Ahora hay que tomar buenas decisiones para enderezar el rumbo.

¿Está decepcionado de algún jugador?
Nosotros siempre estamos bajo sospecha y cargamos con todo aunque no somos los directamente culpables. Cuando yo era jugador, si un técnico me llevaba a su equipo, me mataba por él. Si un entrenador me trae al Junior, me mato por ese entrenador y trato de responderle como persona y después como jugador, pero nunca lo decepcionaría en ese sentido. Esos códigos a veces se pierden. Me ha pasado con jugadores que me llaman y me dicen: profe quiero ir allá. Vienen y no rinden. Eso duele. En el fútbol se gana, se pierde y se empata, pero nunca se debe tranzar la actitud profesional, la respuesta de persona a persona, de hombre a hombre a quien te da trabajo y confianza. No entienden, se enojan. Todo esto es como la canción de la Sonora Ponceña: Sonrisita y cuchillita.

¿Qué fue lo que pasó con Paulo César Arango?
No rindió, al igual que otros jugadores. A veces al futbolista le cuesta aceptar que no rindió por A, B o C. Él sabrá por qué no respondió a la gran confianza que le tenía a toda la gente.


¿Usted iba a pelear con él en un entrenamiento?
No, para nada. Fue una reunión donde apreté y se molestó. Pero irnos a las manos, no. Él tiene 24 años y yo tengo 58. No podemos pelear, somos de diferentes categorías, esa pelea no la caso.

Usted insistió mucho con él. ¿Se equivocó dándole tantas oportunidades?
Uno tiene que insistir con él, con otro, a mí me tocó el semestre pasado hacerlo así con Arzuaga y Bacca, con Vladimir y Cortés, lo hacía con él y Ruiz. Uno reta a los jugadores, los pincha para que se sientan tocados y reaccionen.

¿Actualmente se siguen presentando situaciones de indisciplina entre los jugadores?
Sí. Es lo más lamentable, lo que más me duele. Son cachetadas, golpes que te pegan. No voy a dar nombres, pero lo más triste es que al otro día llegan al entrenamiento sonrientes, mientras la afición y la directiva están amargadas, humilladas. Eso duele, parte el alma. Le provoca a uno encarar las cosas de otra manera, pero uno sabe que no lo debe hacer. Es muy duro ver esos comportamientos a estas alturas en un equipo donde les cumplen en todo.

¿Qué tan grande será la poda en el equipo?
Ya se han hablado algunas cosas, se van armando cifras... Ya hay seis jugadores trabajando aparte que no van a seguir acá. Hay que esperar hasta el último partido para hacer una evaluación seria y tomar las mejores decisiones.

Fuad y Habib Char garantizaron públicamente su continuidad en el equipo, ¿usted ya firmó la renovación del contrato?
No, para nada. No me mortifica. Yo les expliqué cuál era mi sentimiento y qué pienso. No me guardé nada y con mucho respeto dije las cosas para mejorar. Tengo una excelente relación con la familia Char. Ellos pueden tomar la decisión que quieran mañana, pasado mañana, el 24, el 31. Los seguiré queriendo igual. Si quieren que siga luchando, seguiré. Saben que tengo sentido de pertenencia. Ellos decidirán. Si quieren firmo hoy, mañana, la otra semana, nunca. Lo que hagan está bien. Tengo mucho agradecimiento con ellos. Estoy tranquilo.

¿No teme que le quiten el respaldo por los últimos resultados?
No. Ellos me respaldaron porque les nació, si surge otra cosa dentro de ocho días... No creo que vaya a pasar eso. Si pasa, no se pueden forzar las cosas. Debo estar sereno. Acá estoy muy contento.

¿Por qué no termina esta campaña con un grupo joven?
Porque no quiero transferirles la responsabilidad a unos jovencitos que tienen mucha proyección y no merecen esto. Uno tiene que darle a los más jovencitos la opción de que se muestren en un ambiente favorable y que les permita empezar exitosamente su camino. Los que la embarramos somos los que tenemos que poner la cara. Ahora es fácil borrarse, me duele la pierna, me duele el tobillo, tengo diarrea, tengo fiebre, me salgo, no juego. Hay que poner el pecho. Los jovencitos no pueden asumir las responsabilidades de otros.

¿Una buena parte de la gente pide menos jugadores del interior y más costeños?
La voz del hincha es importante tenerla en cuenta. Así como hay que darle responsabilidad al que viene de afuera, también hay que darle responsabilidades al de acá, tratar de que en el momento que lleguen a ser profesionales, defiendan al Junior con la misma actitud que lo hacían cuando eran amateurs.

¿Si piensa complacer a la gente en eso?
Salimos campeones con Rodríguez, Jossymar, Ruiz, Vladimir, Bacca...

Pero después vinieron varios jugadores del interior...
Al llegar al Real Madrid, Pellegrini dijo: hay que darle posibilidad a la cantera, pero la gente también pide campeonatos. Hay que buscar un equilibrio inteligente. Adelantar un proceso lento y seguro que no afecte los resultados. No podemos equivocarnos con los jugadores que vengan. Hay que buscar líderes de acá como Berdugo, Dulio o ‘El Pibe’ Valderrama. El jugador más emblemático de los últimos años no es de la Costa, es Giovanni Hernández. Hay que buscar uno que tenga eso y arrastre a los demás. Acá existe talento.

¿Qué clase de equipo piensa armar?
Una columna vertebral de jugadores curtidos, complementados con los buenos que hay acá. No se nos puede olvidar que este equipo que anda mal ahora fue campeón.

¿Cuál es el objetivo del Junior para el 2011?
Cuando tengamos todo listo, contrataciones y equipo armado, se realizará la reunión y se dirá: los objetivos son estos, estos y estos. La gente, la prensa, los directivos, yo y todo el mundo quiere la Copa Libertadores. Si se puede ganar, ganarla.

¿Es imposible para el Junior ganar la Copa?
En la vida no hay nada imposible. En el 96 casi me la gano, llegué a la final y en el 92 me quedé en semifinales (ambas con el América). Hay que intentar ganarla, tener jugadores con mentalidad para hacerlo, que sean buenas personas y buenos profesionales.
El Heraldo-Barranquilla-

lunes, 1 de noviembre de 2010

SARAMAGO . EN SUS PALABRAS.

SARAMAGO. EN SUS PALABRAS.


HOY QUIERO COMPARTIR CON USTEDES…..algunos pensamientos de José Saramago.
Premio Nobel 1998. Escritor portugués. Además distinguido con numerosos galardones y doctorado honoris causa.

Ni las victorias ni las derrotas son definitivas. Eso les da una esperanza a los derrotados, y debería darles una lección de humildad a los victoriosos. Nov-2004- Argentina.

YO ME CONSIDERO COMO EL NÁUFRAGO DE UN BARCO QUE SE HUNDE. Uno está a punto de ahogarse, pero hay una tabla a la que se aferra. Es la TABLA DE LOS PRINCIPIOS. Todo lo demás puede desmoronarse, pero, aferrado a ella, el náufrago llegará a una playa. Y después, con esa tabla, podrá construir otro barco, evitando cometer los errores de antes. Con ese barco intentará llegar a otro puerto. La Nación, Buenos Aires-Argentina. -11 mayo-2003.

No te permitas nunca ser menos…….de lo que eres.
El Semanal de ABC- Madrid. 7-enero-2001.

Yo soy una persona pacífica, sin demagogia ni estrategia. Digo exactamente lo que pienso. Y lo hago en forma sencilla, sin retórica. La gente que se reúne para escucharme sabe que, con independencia de si coincide o no con lo que pienso, soy honesto, que no trato de captar ni de convencer a nadie. Parece que la honestidad no se usa mucho en los tiempos actuales. Ellos vienen, escuchan y se van contentos como quién tiene necesidad de un vaso de agua fresca y la encuentra allí. Yo no tengo ninguna idea de lo que voy a decir cuando estoy frente a la gente. PERO SIEMPRE DIGO LO QUE PIENSO. Nadie podrá decir nunca que le he engañado. LA GENTE TIENE NECESIDAD DE QUE LE HABLEN CON HONESTIDAD. Saramago- Lisboa- 2003.

Sé lo que es, sé lo que digo, sé por qué lo digo y preveo, normalmente, las consecuencias de aquello que digo. PERO NO LO HAGO POR UN DESEO GRATUITO DE PROVOCAR A LA GENTE O A LAS INSTITUCIONES. Puede que se sientan provocadas, pero en ese caso el problema es suyo. Mi pregunta es: por qué tengo que callar cuando sucede algo que merecería un comentario más o menos ácido o más o menos violento. Si fuéramos por ahí diciendo exactamente lo que pensamos – cuando mereciera la pena -, viviríamos de otra manera. Existe una apatía que parece haberse vuelto congénita y me siento obligado a decir lo que pienso sobre aquello que me parece importante. José Saramago. -2008-.


Mis alegrías…… son siempre sobrias. Planeta,- Barcelona- 1998


Yo hablo de otro triunfo, el triunfo que significa que puedes decirte: no te has traicionado nunca y tampoco has traicionado a nadie. Y esto es lo mejor que hay, mejor que el premio Nobel.
El Mundo,- Madrid. 6-diciembre-1998.

Todo es relativo….¿Qué es la fama?, ¿qué es el éxito?, ¿qué es el triunfo? Parece que sí, que todo eso es algo, pero si tomamos en cuenta que tenemos una pequeña vida, que, incluso cuando es larga, siempre es pequeña, todo resulta nada. Si consideramos que la eternidad de las cosas que hacemos, que todo es precario, que lo que hoy es mañana no será, si tomamos en cuenta todo eso, creo que la fama es nada. La Jornada,- México-3-Diciembre 1998-

Yo he hecho cada día lo que tenía que hacer. Vivir, vivir de forma sencilla, haciendo lo que tenía que hacer, nada más. José Saramago, Lisboa.

Si no nos movemos hacia donde está el dolor y la indignación, si no nos movemos hacia donde está la propuesta, no estamos vivos, estamos muertos. La Jornada- México,-9-octubre-1998.

La vida que parece una línea recta, no lo es. Construimos nuestra vida sólo en un cinco por ciento, el resto lo hacen los otros, porque vivimos con los otros y a veces contra los otros. Pero ese pequeño porcentaje, ese cinco por ciento, es el resultado de la sinceridad con uno mismo.
La Vanguardia,- Barcelona. 1-Septiembre- 1997.


Me gusta mucho subir a las montañas. No así a la playa, sino a lo alto, a lo que obligue esfuerzo.
El Mercurio,- Chile. 20- noviembre- 1994.


En mi opinión, la gran sabiduría reside en ser capaz de relativizar todo. No dramatizar nunca.
Revista Diario-, Madeira, 19 Junio 1994.

Y si es verdad que tengo una conciencia muy clara de que soy muy amado en esta tierra, Portugal, y me consta que así es, TAMBIÉN ES VERDAD QUE SOY MUY ODIADO.Y ese odio, o aversión, o antipatía, envenena la atmósfera con sus manifestaciones o con sus causas, que son la envidia, los celos, varias cosas…..en momentos críticos eso es lo que siento, y entonces me siento mal. Me siento mal porque no comprendo, sobre todo porque no comprendo.
Septembro, Lisboa. 1- Enero- 1993.

Para mí el mundo es una suerte de enigma que se renueva constantemente. Cada vez que lo miro, siempre veo las cosas por primera vez. El mundo tiene mucho más que decirme de lo que soy capaz de entender. De ahí que tenga que abrirme a un entendimiento sin límites, de forma que todo quepa en él. O Jornal,- Lisboa. 28 Enero 1983.

Sí, es Saramago. Tenaz- disciplinado-melancólico-serio-severo- independiente- distante- trabajador- coherente- firme en sus convicciones- duro por fuera y frágil por dentro- elegante- frugal-orgulloso- compasivo- honesto- relativista- comunista- implacable-polémico- ético- imaginativo- sarcástico- sincero- brillante- sensible- reflexivo- generoso- meticuloso- irónico- acostumbrado a decir lo que piensa- leal, pesimista- solidario-portugués….
Su último libro: José Saramago……en sus palabras. Recomendado.